订单生产管理流程.pdfVIP

范文范例 参考指导 制定部门 承认 制定 作成 谢磊 版本号 年月日 变更内容 页码 R1 16年07月04 日 初版发行 5 word格式整理 范文范例 参考指导 1.目的 加强公司订单生产流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。 2.适应范围：与生产相关的部门以及各流程。 3、流程管理 3.1订单评审管理流程 3.1.1该流程由订单主管部门（销售部）组织公司内的资材部、研发部、生产部、品质部、综合部、销售部、合同签订人 等对订单进行技术评审，提出处理意见，外协加工，需要组织外协厂派员参加或远程参加会议。 3.1.2对能满足客户（合同）要求的一般订单准备技术、原材料预案，评审会议通过。对技术偏离较大的特殊订单由销售 部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请总经理签批。 3.1.3根据总经理签批 3.1.3.1总经理直接同意的，由资材部回复《订单执行通知书》并开立工单，转入《工单作业计划管理流程》。 3.1.3.2需要与客户协商的，若协商达成，转3.1.3.1，若协商不成的，由销售部进行退单并做好退单记录。 3.1.4流程图（图 1） 3.1.6工作节点和部门分工 订单评审管理流程执行说明 序号 节点 责任单位 相关说明 相关文件或记录 word格式整理 范文范例 参考指导 接收 1 销售部 接收客户订单，整理客户信息 《订单接收登记单》 订单 订单 组织各相关部门进行技术评审，提出处 2 销售部 《订单评审记录表》 评审 理意见 3 审批 总经理 对订单进行审批 《订单审批规程》 下达“订单执行通知书”、编制生产综 《订单执行通知书》 《工 4 订单处理 资材部 合计划，退单。 单作业计划管理流程》 制定生产 根据订单交期，制定生产周计划，并上 5 《工单作业计划管理流程》 计划 报公司调度及相关部门 根据订单要求，一般订单启动生产正常 制订生产 6 流程，特殊订单制订生产新工艺，并下 《生产计划》 计划 生产部、研发部、品 达到各生产车间。准确实施生产 质部、综合部 生产 《生产日报表》 《生产月