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企业的成本管理的管理论文 目录 一、成本费用管理对企业经营的重要作用 二、企业成本费用管理存在的主要问题 （一）管理理念需要更新 （二）原材料采购成本较高 （三）人工成本较高 （四）制造费用管理失控 （五）技术创新不够 （六）质量成本较高 （七）预算执行不到位，期间费用较高 三、加强成本费用管理的措施和建议 （一）领导重视，增强全员成本意识 二是要得到公司高层领导的支持 三是宣贯和落实 （二）加强物资采购环节的控制，降低物资采购成本 （1）实施“货比三家、招标采购、按质论价”的原则 （2）物资采购应避免舍近求远 （3）加强对供应商的考核评估工作 （4）充分利用互联网+的运营模式 （5）探索全球采购模式 （三）加强完善物资出库及领料制度，把控机物料消耗额度 （1）实施限额领料单制度，严格按照工料计划领料，及时办理余料退库手续 （2）严格按照工料计划表进行发料 （3）加大修旧利废和以旧换新工作力度 （4）设立库管处 （四）提升劳动生产率和工作效率，降低薪酬费用支出 （1）完善薪酬管理办法 （2）实行定岗定编，减少冗员 （3）减少机构设置 （五）加强技术创新，降低材料消耗 （1）优化产品结构 （2）加强对新技术、新工艺的消化和吸收 （3）加强工料计划的科学管理 （六）完善质量管控相关制度的设立，减少公司内外部质量损失 （1）产品质量关系到企业的生存和发展 （2）加强对外购半成品、外协加工件的质量管控 （3）加强对制造工艺的改进工作 （4）加强员工队伍的培训工作 （七）加强预算控制，降低期间费用 （1）加强对各部门费用的管理和考核 （2）加强对水、电、风、气的管理 （3）加强企业筹融资工作 正文 关键字：企业,成本管理,论文,论文,常用来,用来,进行,各个,学术 论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，一起来看看企业的成本管理的论文，仅供大家参考！谢谢！ 成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用控制在促进企业提升经济管理水平、降低生产经营中的劳动消耗方面起着十分重要的作用。本文分析了企业成本费用管理存在的主要问题，并对企业如何实施有效的成本费用控制提出对策建议，对企业提升经济效益、增强企业自身竞争力具有借鉴意义。 关键词 成本费用 制造费用 质量成本 在全球经济一体化的大背景下，在市场经济充分发展的年代，受国内经济下行压力和调整经济结构等的影响，传统的机械制造业进入了寒冬，市场加速萎缩，企业间的竞争异常激烈，企业经营每况愈下，大多数企业处在关门倒闭的边缘。脱困减亏，如何脱困，怎样减亏，是大多数企业面临的问题。在目前大的经济环境下，企业不仅要“开源”，更要“节流”。“开源”就是不断拓展新的市场，争取新的用户；“节流”就是从企业内部成本费用管控入手，清仓挖潜，不断降低产品的制造成本，不断提升产品的竞争能力和盈利能力。下面谈一下笔者对成本费用管理在企业经营管理中重要作用的一些认识。 一、成本费用管理对企业经营的重要作用 成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用控制在促进企业提升经济管理水平、降低生产经营中的劳动消耗方面起着十分重要的作用。 主要表现在以下几点： 第一，通过实施有效的成本费用控制，可以为企业带来更高的经济效益，同时增强企业自身竞争力。市场经济条件下，企业要想增加收益就得降低生产成本，只有利润提升才能使企业不断发展壮大。而且，企业的成本高低还直接影响着产品的价格。只有在减少成本的情况下，才能降低产品的价格，企业的产品才能在市场竞争中具有优势。 第二，实施成本费用控制可以在制度上有效地保证企业财务与各项物资的安全，减少不必要的损失。 第三，进行有效的成本控制，降低各种资源的消耗，不仅符合国家“节能减排”的产业政策，还能提升社会经济效益。 二、企业成本费用管理存在的主要问题 （一）管理理念需要更新 企业没有形成高度重视成本费用的企业理念。领导对成本费用的控制不够重视，仅仅把成本费用管理看成是财务部门的工作，认为降低运营成本是企业高层管理人员的职责，和普通职工无关。一线工人只是被动地执行企业所制定的工作规范，成本意识淡薄，控制成本费用的积极性无法调动起来。 （二）原材料采购成本较高 由于公司主要从事非标产品的生产，属于单件小批量生产模式。受产品品种结构等因素的影响，有的设备生产所用材料材质要求特殊，而且用量较少，使得部分原材料进货渠道受限，只能从中间商处采购。直接从生产厂家进货的品种较少，造成材料采购成本较高，影响了产品的成本；有些外购件因客户指定供货商，虽然价格偏高，但考虑合作关系不得不采购，这也是物资采购价格较高的原因之一。 （三）人工成本较高 生产单位辅助人员较多，生产单位从事一线的生产人员占比