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（战略管理）首都机场商贸 公司战略分析报告(第二版) 北京首都机场商贸有限公司 战略分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月 目 录 前言 1 第一章 机场商贸业现状与前景 2 一、中国机场商贸业的现状和发展趋势 2 （一）中国机场商贸业的现状2 （二）机场商贸业的发展趋势3 二、国际机场商业的成功经验借鉴 5 （一）英国机场管理集团（BAA ） 5 （二）其它机场10 （三）机场商业典型的盈利模式总结12 三、中国零售业的现状与发展趋势 13 （一）中国零售业的发展现状13 （二）中国零售业的发展趋势16 四、国际和国内零售业的成功经验借鉴 20 （一）沃尔玛成功经验借鉴20 （二）燕莎经营管理经验借鉴23 （三）王府井百货成功经验借鉴24 （四）零售业典型的盈利模式总结27 五、机场商贸业的关键成功因素 29 六、首都机场商贸公司面临的机遇和挑战 30 （一）公司面临的发展机遇30 （二）公司面临的外部挑战31 第二章 公司资源能力分析 32 一、公司资源分析 32 （一）人力资源分析32 （二）财务资源分析35 （三）物质资源分析37 （四）无形资源分析37 （五）公司资源评估总结40 二、公司能力分析 40 （一）关键业务能力分析41 （二）公司关键业务能力评估总结46 （三）支持性能力分析47 （四）公司支持性能力评估总结55 三、公司资源能力总体评估 56 （一）公司具备的发展条件56 （二）公司面临的内部挑战56 第三章 公司业务组合分析 59 一、基于核心业务的扩张方向 59 二、品牌代理业务分析 59 （一）品牌代理的市场前景59 （二）品牌代理成功经验借鉴61 （三）品牌代理的关键成功因素63 （四）首都机场商贸公司开展品牌代理业务的可行性分析64 三、自有品牌业务分析 66 （一）零售商开发自有品牌的合理性66 （二）沃尔玛开发自有品牌的成功经验68 （三）零售商实施自有品牌战略所应具备的条件70 （四）首都机场商贸公司开发自有品牌的可行性分析71 四、商业地产经营业务分析 73 （一）商业地产开发的基本模式73 （二）中国商业地产经营的教训与经验76 （三）商业地产经营的关键成功因素77 （四）首都机场商贸公司进行商业地产经营的可行性分析78 五、免税品业务分析 79 （一）免税品业的前景和发展趋势79 （二）我国经营免税品所需具备的条件80 （三）首都机场商贸公司拓展免税品业务的可行性分析80 六、进出口业务分析 82 （一）进出口贸易的基本条件82 （二）首都机场商贸公司开发进出口业务的可行性分析83 七、公司业务发展的初步建议 84 （一）业务拓展方向探讨84 （二）阶段性战略安排85 前言 战略分析是进行企业发展战略规划的基础，目的在于充分认识相关产业的发 展趋势、存在的市场机遇、国际化竞争的挑战，以及自身具备的发展基础和制约 因素，以便切合实际地确定企业的事业领域、盈利模式和扩张战略。 战略分析报告共分三章。第一章是机场商贸业的发展现状与前景分析。从分 析中国机场商贸业的现状出发，了解同国际机场在商业经营方面的差距；通过分 析机场商贸业的发展趋势和先进经验、零售业的发展趋势和先进经验，进一步认 识机场商贸业的关键成功因素，以及首都机场商贸公司面临的机遇和挑战。 第二章是公司资源和能力分析。通过对公司拥有的资源、关键业务能力和支 持性能力分析，来全面评估公司的发展基础和制约因素，以便清晰地认识公司在 进行成长方向选择时所应具备的条件、所需整合的资源和所需创建的能力。 第三章是公司业务组合分析。首先基于公司的核心业务、资源能力和市场机 会，勾画出可能的成长方向。然后分析这些成长方向的市场前景、所需具备的条 件、存