附件一：工程管理制度201606.docVIP

融创中国控股有限公司管理制度 东南区域公司工程管理制度 本制度自2016年8月1日起执行 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 1 1.管理目的 2 2.部门周例会制度 2 3.图纸会审制度 2 4.技术交底制度 3 5.项目公司现场巡查制度 3 6.质量安全月度检查及工程总结制度 5 7.样板先行 5 前 言 本制度规范了东南区域公司工程管理过程的管理制度。 本制度为提升东南区域公司工程体系管理运作能力，建立完整的工程管理路径，规范现场管理人员工作管理行为，保证东南区域所辖项目工程体系正常运行，提升产品品质，提高东南融创品牌价值，特制订本办法。 本制度自2016年8月1日起实施，有限期限为一年。 本制度由行政管理部门起草并归口管理。 本制度主要起草/修订人： 王冠 工程管理制度 1.管理目的 为提升东南区域公司工程体系管理运作能力，建立完整的工程管理路径，规范现场管理人员工作管理行为，保证东南区域所辖项目工程体系正常运行，提升产品品质，提高东南融创品牌价值，特制订本办法。 2.部门周例会制度 2.1目的 为了加强工程质量、进度、成本、安全生产文明施工管理，特制定本制度，以强化问题的分析、汇总，处理措施的制定、落实，明确责任人员及其时限。 2 .2适用范围：项目营造全过程 2.3 程序 2.3.1会议时间和周期：每周至少一次，因特殊情况不能按时召开例会，由项目工程负责人临时确定，通知所有参会人员，如不通知则按既定的时间和地点召开。 2.3.2会议参加人员项目总经理根据工程实际情况酌情参加，项目工程负责人及工程部人员必须按时出席。 2.3.3会议内容: 各管理人员汇报上周工作总结、计划与实际对比、分析未完成原因、制定调整措施、下周计划安排、需要协调解决的事项，在会前完成《工程周报》（详见附表1），报工程负责人审批存档,并上报项管客服中心。 2.4会议纪要管理 项目部组建达到3人以上，必须两周内确定例会时间。每次例会结束后，两天内将会议纪要上报项管客服中心。项管客服中心对所上报的会议纪要进行审核，并对所有项目审核结果每月进行通报。 3.图纸会审制度 1 目的 为了在施工前做好事先防范，特制定本制度，每道工序施工时都能做到事前碰头，事中检查监督，层层把关，尽可能的将工程瑕疵和质量隐患在萌芽状态予以杜绝，同时重点抓好成本控制的设计源头，优化设计、控制设计质量。 2 适用范围 项目营造全过程 3图审内容 主要包括建筑、结构、安装工程、景观、装修施工图，以及门窗、幕墙、智能化等二次深化设计施工图。 4 程序 在建筑、结构、安装工程、景观、装修施工图，以及门窗、幕墙、智能化等二次深化设计施工图设计完成后，由工程负责人或专业分管人员根据实际情况，会议由项目工程负责人组织平台产品中心、项管客服中心、成本中心、项目工程部、物业公司、设计院、施工单位、监理单位召开专项施工图交底及会审会议，形成交底及《图纸会审纪要》（详见附表2）。 4.技术交底制度 4.1目的 以施工单位三级施工技术交底制度为基础，通过工程部技术交底介入，充分强化工程质量事前控制，最终达到建设高品质房屋产品的目的。 4.2适用范围 项目营造全过程 4.3技术交底程序及内容 技术交底分为总体技术交底：形式包括对总包及分包单位、监理单位的PPT形式交底会议以及参观公司已建类似楼盘的优秀案例实体交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底、施工过程中对总分包现场质量检查形成的质量问题通报及二次交底。总体技术交底必须在工程开工前 10 天完成；分部分项工程技术交底必须在动工前 5 天完成；二次交底根据实际情况自行安排。 4.4技术交底组织及记录 由工程负责人组织进行，专业分管工程师对监理总监、监理工程师、施工单位工程负责人、技术负责人、质量员、施工员交底。施工技术交底由专业分管人员完成记录形成《技术交底记录表》（详见附表3），并归档项目资料员存档。 4.5技术交底要求 在满足国家规范、行业规范的基础上，结合公司对质量品质的要求，对每一个分部分项工程、每个工序节点进行细化、强化、标准化说明，并补充到施工单位三级技术交底的内容中。 施工管理人员应按施工图和技术交底的要求监督施工，如发现与东南公司对品质要求相违背或设计错误的，应及时报业主，不得盲目施工，任何人不得擅自变更。 4.6技术交底具体分项参考附件一。 4.7安全文明生产交底内容详见附件二。 5.项目公司现场巡查制度 5.1目的 为了使管理人员现场日常检查工作能更深入，及时发现各类问题，确保施工质量、进度、安全生产文明施工处于受控状态，并培养管理人员 “腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯。 5.2适用范围