工程巡查管理制度2016-06-16.pdfVIP

融创中国控股有限公司管理制度 东南区域公司工程巡查管理制度 本制度自2016年8月1 日起执行 - 0 - 目 录 1. 目的- 3 - 2. 编制依据 - 3 - 3. 适用范围： - 3 - 4. 定义： - 3 - 5. 职责 - 3 - 6. 规程细则 - 4 - 7. 相关附件及表格 - 6 - - 1 - 前  言 本制度规范了东南区域公司工程巡查管理制度。 本制度为协助各项目发现和解决工程管理中遇到的质量安全问题，减少质量 安全隐患, 加强安全文明的管控；提升东南区域公司工程体系管理运作能力，规 范现场管理人员工作管理行为，保证杭州区域所辖项目工程体系正常运行，提升 产品品质，提高杭州融创品牌价值，特制订本办法。 本制度自2016年8月1 日起实施，有限期限为一年。 本制度由行政管理部门起草并归口管理。 本制度主要起草/修订人： 王冠 - 2 - 工程巡查管理制度 1. 目的 协助各项目发现和解决工程管理中遇到的质量安全问题，减少质量安全隐患, 加强安全文明的管控；提升东南区域公司工程体系管理运作能力，规范现场管理 人员工作管理行为，保证杭州区域所辖项目工程体系正常运行，提升产品品质， 提高杭州融创品牌价值，特制订本办法。 2. 编制依据 （1）《融创中国东南区域公司工程管理制度》 （2）《融创集团杭州公司施工现场环境工作标准》 （3）《融创中国东南区域公司样板管理制度》 （4）《融创中国集团公司土建过程评估标准》 （5）《融创中国集团公司门窗过程评估标准》 （6）《融创中国集团公司精装评估标准》 （7）《融创中国集团公司交付评估标准》 3. 适用范围： 融创中国东南区域公司所辖各项目工程。 4. 定义： 由东南区域公司项管客服中心组织，针对集团各专项测评标准及现场检查中 出现的施工质量问题和项目公司日常管理动作的规范性、管理印记的完整性、安 全质量问题整改的闭环性而展开的项目巡查。 5. 职责 5.1 项管客服中心 （1）负责对杭州公司在建项目施工存在问题的具体巡查工作； （2）负责巡查计划的制定、信息发布与备案；整改方案、整改回复表的收集； - 3 - （3）负责 《项目测评简报》、《项目整改通知》、《项目停工整改通知》的编制和 下发； （4）负责对工程巡查后项目整改的实施情况进行跟踪和检查； （5）根据工程巡查结果情况，对施工问题进行梳理、分类总结； （6）对工程巡查中优秀的施工做法，负责组织施工现场会议及施工经验的推广 工作； （7）项目巡查报告作为项目公司团队年终考核工程线打分依据； （8）管理人员管理行为巡查成果部分作为工程体系个人绩效考核、晋升的打分 依据。 5.2 项目工程部 （1）负责项目内部日常巡查工作； （2）负责对巡查过程中发现的问题，编制项目整改方案，督促监理单位、施工 单位整改和落实，及时反馈整改情况； （3）做好管理动作和管理印记的对应归档，包括并不限于各类会议成果、评审 成果、施工方案、联系单、项目周报、项目月报、《工程现场巡查记录》； （4）负责全面配合项管客服中心的巡查工作。 6. 规程细则 6.1 巡查工作内容 （1）工程管理动作类：包括公司标准、制度的执行情况； （2）工程质量管控类：包括工程质量问题、整改落实情况； （3）工程进度巡查：包括一级、二级节点的进度动态巡查； （4）工程安全文明类：包括安全文明施工措施到位情况、相关方案的执行情况、 现场的安全巡查闭环情况。 - 4 - 6.2 工作程序： （1）依据第三方评估的检查结果及各项目的施工进度进行检查。 （2）针对出现的违反公司相关标准规定的工程