给水管道工程质量管理控制专业技术方案.pdfVIP

给水管道工程质量管理控制方案 为保证工程质量目标的实现，建立以工程经理、工程工程师为首的质量保证体 系组织结构。 工程施工前进行充分的质量策划， 由工程工程师负责组织编制工程 质量计划， 制定工程质量目标并对目标进行分解， 明确各级人员的质量责任， 实 行全面质量管理。 严格执行工程质量计划， 以预测预控为主， 完善施工过程的工 艺设计，加强过程控制，保证达到预期的施工质量。 工程部质量保证体系组织机构图详见附图。 工程项目部 施 测 质 技 材 工 量 安 术 料 组 组 组 组 组 各工种班组 工程工程质量管理组织机构： 建立与质量管理体系相适应的组织机构的隶属 关系及相互联系。 包括各级质量管理机构设置， 明确各机构的隶属关系和职责范 围，各机构工作衔接与相互联系。 1. 目标管理 我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解， 以加强施工过程中的质量控 制，确保分部、分项工程合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。 2. 过程质量预控 1）工程开工之初，编制工程策划、创优计划、质量检验计划等。 2）加强对图纸、规范的学习 工程将定期组织技术人员、 现场施工管理人员以及作业队的主要有关人员进 行图纸和规范的学习， 做到熟悉图纸和规范要求， 严格按图纸和规范施工。 同时 也给图纸多把一道关， 在学习过程中对图纸存在的问题及时找出， 并将信息及时 反馈给设计院。 3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底，用以指导工程的 施工。编制时严格按照优质工程的要求， 结合工程实际认真编写， 并掌握施组的 指导性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互 交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠 的指导文件。 4）注重对作业队伍的选择 我们将选择具有一定类似工程经验、 信誉好且与公司长期合作的作业队伍参 与本工程的施工， 我公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法， 对作 业队伍进行质量、 工期、信誉和服务等方面的考核。 从根本上保证工程所需劳动 者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。 5）做好培训和交底 增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施， 工程将定期组织质量讲 评会，同量组织到创优内外部单位进行观摩和学习， 并邀请上级质量主管领导和 专家进行集中培训和现场指导； 工程还将做好规范、 标准和技术知识的培训工作， 促使工程人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。 工程对作业队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训， 对作业班组长 及主要施工人员， 按不同专业进行技术、 工艺质量综合培训， 未经培训或培训不 合格的作业队伍不允许进场施工。 工程责成作业队伍建立责任制， 并将工程的质 量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 6）加强合同的预控作用 合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，