绩效考核指标体系及指标注释表范本).docxVIP

正泰集团股份有限公司（总部） 绩效考评指标体系及指标注释表 目 录 \o 1-3 \h \z 绩效考评指标体系说明 每个岗位的绩效考评指标体系由核心能力考核表、关键业绩考核表和工作态度考核表组成，核心能力、关键业绩、工作态度为一级考核指标，根据重要性，赋予相应的权重（总权重为100%），一级指标包含二级指标。 核心能力考核表的评分标准参考《正泰集团股份有限公司岗位核心能力注释表》。 工作态度考核表的评分标准参考《正泰集团股份有限公司工作态度注释表》。 关键业绩考核表评分标准：指的是各考核指标获得满分时需要达到的标准，本栏同时明示了该项指标的主要扣分点及扣分标准。部分通用指标参见《正泰集团股份有限公司部分通用业绩指标注释表》。 指标确认：对指标的选举、指标内容、评分标准及权重分配，考评人和被考评人应达成共识。 权重：根据组成某岗位的各项指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，权重可随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。权重通常在每年初确定指标内容时确定。本体系中的权重可分为两级：一级指标权重对应核心能力、关键业绩、工作态度三项，总权重为100%；二级指标权重分别对应每张考核表中的具体指标，总权重为100%。 评分计算方式： 一级指标 二级指标 评分　(百分制) 二级指标权重 得分 一级指标权重 得分 核心能力 能力指标1 A1 L1 A1*L1 λ1 Δ1*λ1 能力指标2 A2 L2 A2*L2 合计 100% Δ1=ΣA*L 关键业绩 业绩指标1 B1 M1 B1*M1 λ2 Δ1*λ1 业绩指标2 B2 M2 B2*M2 合计 100% Δ2=ΣB*M 工作态度 态度指标1 C1 N1 C1*N1 λ3 Δ1*λ1 态度指标2 C2 N2 C2*N2 合计 100% Δ3=ΣC*N 合计 100% П=ΣΔ*λ 一、高层管理岗位 董事长 关键业绩指标考核表 岗位 业绩指标 评分标准 指标说明 评分 权重 得分 董事长 100分 % 100分 % 100分 % 100分 % 100分 % 100分 % 100分 % 100分 % 汇总 —— —— 100% 岗位核心能力考核表 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 董事长 领导能力 40% 判断和决策能力 30% 影响力 30% 汇总 —— —— 100% 工作态度考核表 考核内容 简评 评分 权重 得分 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 20% 是否关心员工成长及工作效率 20% 是否注重协作，发挥团队精神 10% 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10% 处理问题是否全面周到 10% 是否勇于承担责任 10% 是否注重自我培训和对员工的培训 10% 是否要求自己以身作则 10% 汇总 —— —— 100% 总裁 关键业绩指标考核表 岗位 业绩指标 评分标准 指标说明 评分 权重 得分 总裁 100分 % 100分 % 100分 % 100分 % 100分 % 100分 % 100分 % 100分 % 汇总 —— —— 100% 岗位核心能力考核表 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 总裁 领导能力 40% 判断和决策能力 30% 影响力 30% 汇总 —— —— 100% 工作态度考核表 考核内容 简评 评分 权重 得分 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 20% 是否关心员工成长及工作效率 20% 是否注重协作，发挥团队精神 10% 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10% 处理问题是否全面周到 10% 是否勇于承担责任 10% 是否注重自我培训和对员工的培训 10% 是否要求自己以身作则 10% 汇总 —— —— 100% 执行总裁 关键业绩指标考核表 岗位 业绩指标 评分标准 指标说明 评分 权重 得分 执行总裁 100分 % 100分 % 100分 % 100分 % 100分 % 100分 % 100分 % 100分 % 汇总 —— —— 100% 岗位核心能力考核表 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 执行总裁 判断和决策能力 40% 影响力 30% 计划和执行能力 30% 汇总 —— —— 100% 工作态度考核表 考核内容 简评 评分 权重 得分 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 20% 是否关心员工成长及工作效率 20% 是否注重协作，发挥团队精神 10% 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10% 处理问题是否全面周到 10% 是否勇于承担责任 10% 是否注重自我培训和对员工的培训 10% 是否要求自己以身作则 10% 汇总 —— —— 100% 副总裁 关键业绩指标考核表 岗位 业绩指标 评分标准 指标说明