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word 浅谈建筑工程管理及质量控制措施 摘要】伴随着我国社会经济快速发展，基础设施建设不断加 大，建筑工程管理贯穿贯 穿于项目工程建设的全过程，建筑工程 管理与企业的投资效益、良好信誉具有非常紧密的 联系，采取合理、现代化的管理模式能充分促进建筑企业的进步和发展。文章就建 筑工程 管理的现状进行了深入的分析，并提出了一些可供参考的 意见和措施。为今后的建筑工程 管理工作提供有效的参考。 【关键词】建筑工程；管理；质量控制；措施 为保证建筑工程的进度和质量，完成工程项目的投资目标，进而做出的周密的计划与 安排，即为工程管理。建筑工程管理工 作由于受到建筑行业劳动高度密集特点，具有施工 操作复杂，工 作人员数量庞大、移动性强等为当代建筑工程管理的主要特点。建筑企业通 过采取有效的工程管理措施，能充分保证在规定的工 期内高质量完成建筑产品的建设。然 而，我国目前的建筑工程管 理工作还存在着众多不容忽视的问题，对工程的建设和质量造 成 了非常严重的影响。 1. 建筑工程管理现状分析 1.1未建立健全的管理体制 随着建筑市场的不断扩大和发展，现有的建筑工程管理规范 准则已远不能满足现代化 的管理需求，也无法起到很好的约束管 理的作用。由于采取的管理手段和方式同样较为落 后，不但不能 促进现代化工程管理运行的有效性，而且甚至还会对建筑业的发 展造成一定 的制约。此外，我国的建筑工程管理还未建立健全的 管理体制，缺乏一定的专业性，再加 上相关的专业管理队伍和管 理体系也未能得到有效的完善，因而导致了未科学、规范地开 展 工程管理工作等众多问题的产生。 1.2技术管理工作不到位 工程管理工作与工程质量及人们生命、财产有着密切关系，实行技术管理能促进建筑 工程管理操作的安全化、规范化。然而 管理松懈及技术管理不科学等问题依然出现在我国 目前的建筑工程管理中，一些工程管理人员未能严格、细致地进行工程监督控 制工作，只 是一味地追求经济效益，也未能重视工程的要求及相 关技术标准，从而导致了一系列工程 事故的出现。 1.3劳动人员管理混乱 建筑工程的建设主力军为广大劳动人员，因此在建筑工程管 理工作中，需对劳动力进 行科学合理的管理。然而在实际工作中， 大部分建筑企业均未能制度出合理的工程施工规 范去约束工作人 员，对其管理和调配工作进行得比较混乱，也未能创设出良好的 劳动力使 用、流动环境。此外，由于包工制为目前许多建筑企业 实行的工程建设制度，施工队伍通 常缺乏必要的岗前培训以及施 工工艺，也未能建立合理的人员调配体制，因而极易导致劳 动力 不合理调配的情况。 1.4没有明确各部门的责任 在建筑企业中，工程的顺利进行与企业和项目之间的关系有 着非常紧密的联系。倘若 建筑企业各部门与工程项目之间的责任 不明确，缺乏相关的激励体制等，这些不利条件都 会对建筑工程 管理的运行造成一定的影响。建筑企业只有不断完善和创新管理 制度，才能 真正解决企业工程项目施工混乱管理的现状。 2. 建筑工程管理的控制措施分析 word 2.1建立完善的管理制度 为实现建筑工程管理的现代化发展，完善工程管理体制尤为 关键。建筑企业首先应明 确规定工程管理的各项法律法规要求， 使各项管理工作能根据相关规章制度合理开展，极 大程度促进建 筑工程管理工作的有效进行。其次，应当尽可能快的完成管理制 度的建立和 完善，在借鉴其他建筑企业优秀的管理思想、方法的 基础上，充分运用必要的管理工具， 重新调整、改进现行的管理 规范和操作，促进建筑工程管理朝着先进化、专业化的方向发 展。 2.2充分保障工程的安全施工 安全生产是包括建筑企业在内的所有企业进行各项工作的基 础和前提。在建筑工程 中，工程技术人员带领直接施工人员进行 各项作业操作时，必须严格遵循安全生产的原则， 对每项工作都 需要进行大致的了解，派专门的人员负责管理每项施工，及时纠正、 处理违 章作业，防止各类安全隐患发生的同时，确保每位工程建 设人员的生命安全。为实现安全 施工的目的，建筑企业需完善施 工规章制度，严格控制好每一阶层的工程进