浅谈建筑施工企业如何做好生产经营管理工作.pdfVIP

浅谈建筑施工企业如何搞好生产经营管理工作 摘要：通过分析建筑施工企业在当前生产经营管理工作中的弊病，探 讨如何搞好生产经营管理工作。 主题词：生产经营、成本、利润 在城市化和基础设施建设投资持续加大的总体发展趋势下，改革 开放以来，我国建筑业一直保持着强劲的发展态势，但随之而来的问 题是许多建筑企业生产和经营两者之间的矛盾。建筑施工企业的生产 即成本投入，包括人工、材料、机械、管理等各项成本的投入；经营 即是在生产成本的投入后经济利益的获取，继而使企业持续发展。但 纵观国内建筑企业的发展历史，我们很难发现历史悠久的建筑企业， 究其因果，很重要的一个原因便是企业在发展过程中，是生产与经营 工作的失衡，最终在市场经济的洗礼中，被淘汰出局。那么如何在建 筑企业的发展过程中寻求生产与经营的黄金配比，是许多建筑企业亟 待解决的问题。 加强合同管理，为生产和经营工作提供法律支持和保障。 对建筑施工企业来说，生产和经营工作的基础是合同管理。合同 管理的纰漏给建筑企业带来的损失往往是不可控制和无法估量的。当 前许多建筑企业没有合同管理专业部门，缺乏合同管理专业人员，在 生产和经营过程中，法律意识淡薄，发生了纠纷后因签订的合同的纰 漏，往往造成被动挨打的局面。这些纠纷往往体现在工期、质量和工 程造价三个方面，且最终都会以经济赔偿的方式解决，从而加大了建 word文档 可自由复制编辑 筑施工企业的生产成本。因此，建筑企业应加强合同管理工作，成立 专业的合同管理部门负责对合同的签订、履行、变更和解除等各个环 节进行跟踪管理，做好合同签订前的风险预测和风险应对预案，对工 程一线各专业的管理人员进行合同交底，增强法律意识，为生产和经 营工作提供法律支持和保障。 优化企业组织结构，成立生产经营综合管控部门。 企业生产与经营的最佳组合模式是用最低的生产成本取得最大 的经营利润，但目前许多建筑企业往往是分立生产和经营两个部门， 这也就是造成建筑企业花了很多的生产成本却没有取得预期经营利 润的内在原因。在建筑施工一线，产生生产成本的环节有很多，如人 工、材料、机械、各类设计变更和工程签证的发生，都能引起预期生 产成本和经营利润的变化。如果分管生产的人员没有及时将此类信息 反馈给分管经营的人员，会造成很多变更和签证在工程竣工决算时漏 项，从而造成企业干了活、投入了生产成本，却未取得应得的利润回 报。因此，建筑企业要优化组织结构，成立生产经营综合管控部门， 培养复合型的管理人才，使其即会干活，也懂经营。 转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围。 对于建筑企业来说，再好的生产经营管理模式，如果没有市场， 也只能是“巧妇难为无米之炊”。因此，企业要准确把握市场的发展 方向，转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围。建筑 企业拓展市场途径一般有一下几种：一是前瞻性拓展，对未来需求旺 盛的领域尽早介入，进行项目跟踪、技术储备、市场准入资格储备、 word文档 可自由复制编辑 业绩积累、内部外部资源整合等，以尽早形成生产能力，获取市场份 额；二是综合性拓展。当市场存在需求，企业有能力的情况下，在现 有业务的基础上，扩大承包范围或者延伸产业链，由单一业务向综合 业务，由点到面综合发展；三是跨地域拓展。扩大企业活动地域是拓 展市场空间的有效手段。有条件的企业应当打破只在“家门口”活动的 传统经营模式，适应不同地域建筑市场此消彼长的不平衡发展规律， 充分发挥企业经营优势；四是品牌拓展。各种类型、专业的大、中、 小企业，依靠优秀的质量、 安全、技术、服务，形成良好的市场口 碑，建设和维护好企业品牌，依靠品牌经营和开拓市场。 发展高新技术，提升核心竞争能力。 核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所 持有的、能够经得起时间考验的、具有延伸性、并且是竞争对手难以 模仿和超越的技术或能力。对于建筑企业来说，它是获取持续竞争优 势的来源和基础,是在激烈竞争中不断发展壮大的必备能力。一个有 核心竞争力的建筑企业，应能够将先进的材料技术、制造技术、信息 技术、节能技术等进行高效融合，将现代先进技术成果在建筑产品中 整合运用并创新，使建筑产品具有更多的技术含量。有研发能力的企 业可以依据本企业的核心竞争能力，独立或与外部机构联合建立专门 的技术研究巩构或试验室，成为能够代表国家或地方某工程领域专业 技术水平的领头企业，成为专项技术研发基地；中小建筑企业也要重 视专门技术、设备工具、管理手段的研发运用，成为依托专顼技术的 经营