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服装设计开发控制程序 服装设计开发控制程序 11.目的 对新产品的设计开发过程进行有效控制，确保设计输出满足输入要求，从而 确保设计开发的产品满足顾客要求，增强顾客的满意度。 2.适用范围 适用于公司新产品设计与开发的控制。 3.职责 3.1设计部 3.1.1新产品设计开发的归口管理部门。 3.1.2负责新产品设计开发的评审、验证以及确认组织工作。 3.2运行部负责工艺技术文件的编制工作。 3.3业务部负责收集市场有关信息，为设计开发提供输入信息 word文档 可自由复制编辑 3.4其他相关职能部门配合设计部实施本程序 4 工作程序 4.1设计开发策划 设计部根据业务部下发的“服装效果图申请表”，编制“设计开发计划书”， 经设计部负责人审核，总经理或其授权人批准后实施。 设计开发计划书应包括以下内容： a.产品编号/规格/型号/顾客名称 b.设计负责人及其职责 c.设计开始时间/完成时间 d.设计各阶段划分、进度以及各阶段负责人以及配合部门/人员 e.设计开发需要评审、验证的阶段 4.2设计开发输入 根据“设计开发计划书”的分工，由各自负责人开始收集或整理有关的资料 如收集相关的产品技术标准、相关的法律法规等，设计负责人负责整理汇总形成 word文档 可自由复制编辑 “设计开发输入一览表”，经设计部负责人确认输入的内容是否清晰、完整，严 禁存在有不清楚的或模糊的内容。 4.3设计开发输出 4.3.1 根据“设计开发计划书”划分的阶段以及“设计开发输入一览表”， 将各阶段的输出结果由各阶段负责人进行汇总整理，形成“设计开发输出一览 表”，经设计部负责人确认后归档保存。 4.3.2 设计部根据“服装效果图申请表”的要求制作图纸，编 “物料清单” 提供采 购的输入信息。 4.4设计开发评审 4.4.1 根据“设计开发计划书”的阶段划分，对设计开发的输出结果即效 果图经阶段 负责人审核后，由设计部负责人负责批准，必要时，由设计部负责人组织相 关职能部门或外聘专家进行会议式讨论评审是否满足该阶段设计输入的要求，评 审的参与者必须包括该阶段的设计开发负责人或其成员。 4.4.2 评审的方式可以采取开会讨论形式如对于制作的图纸、物料清单、编 制的工艺技术文件也可以采取相关人员审核传阅如对于图纸等方式，确保设计开 word文档 可自由复制编辑 发输出满足开发设计输入的要求。 4.4.3 对于评审所发现的问题或意见，由该阶段的设计参与人员负责进行记 录整理，形成“设计开发评审记录”，经设计部负责人确认后执行评审的意见。 4.5设计开发验证 4.5.1 根据“设计开发计划书”的阶段划分，针对设计开发评审结果由设计 部负责人进行验证，或组织相关职能部门如业务部、技术部一起验证，可以采取 变换计算方法如设定的尺寸或采用三级校审如对于设计部制作的图纸等进一步 验证设计开发输出的合理性和符合性，验证结果由设计部负责人负责进行整理， 形成“设计开发验证记录”，并下发到相应阶段负责人手里。 4.5.2 对于制作的图纸若可行时，也可以委托顾客进行验证，运行部负责跟 踪验证结果并及时反馈到设计部，顾客验证结果直接在图纸上签名或加盖公章表 示认可。 4.6设计开发确认 4.6.1 对于通过设计开发验证通过的图纸，由运行部负责下“工艺单”到厂 部制作纸板和样衣（必要时），若需要采购相应的材料执行《采购控制程序》和 “物料清单”的有关规定。 4.6.2厂部板房根据运行部的要求进行打板，制作产前板，经板房负责人批 准后作为制作样衣的技术依据，对产前板以及样衣的管理具体见《产前板及样衣 word文档 可自由复制编辑 管理规定》 4.6.3厂部生产车间根据产前板以及运行部的技术要求制作样衣，经厂部品 管依据《产 品监视和测量控制程序》规定以及相应的检验标准检验合格后，验收合格转 交运行 部提交顾客确认，顾客可以在样衣上签名或加盖公章表示顾客认可通过，对 于验收 不合格的样衣依据《不合格品控制程序》规定处理。 4.6.4样衣确认通过后，由运行部根据业务部的业务订单转化为“工艺单” 转