精益生产内容介绍.pptxVIP

精益生产 精益制造是21世纪几乎所有产业的主要制造模式，所以美国把它定为其国家2006年必须达到的目标。在最小化经济批量的同时，提高品质、效率和，提高收益就是它的精髓。 ;丰田生产方式; 丰田生产方式; 丰田生产方式-精益生产;精益-LEAN ;什么是精益生产;精益生产优点;精益化工厂;精益生产的内容;5S;Seiri―整理;?;Seiso―清洁;Seiketsu―标准化作业;Shitsuke―技能和道德的培养;准时制生产(JIT) ;几个概念;持续流动制造;看板,拉动系统;看板,拉动系统;节拍;节拍;什么是价值流;价值流分析;消除???费;消除浪费;生产过剩;不必要的动作;等待;库存浪费;过程不当;不必要的物料搬运;缺陷,返工;?持续改进(KAIZEN);?持续改进(KAIZEN);持续改进(KAIZEN); 持续改进的出发点是：所有的企业都有问题，持续改进用来建立一种企业文化，使全体成员都应承认有问题存在。问题会跨部门，比如新产品试制是一个典型的跨部门协作，它需要市场，工程和生产等部门的合作和努力，这种跨部门的问题只能靠系统和协作的方法来解决。 ;?持续改进(KAIZEN); 要在公司里形成一套有效的建议，评价，采纳，奖励的制度，倡导员工提合理化建议，培养员工的不满足于现状，追求达到完美的品质。同时要设立改进的目标，组织各种任务团队，发挥他们的主观能动性，来实现甚至超越设定的目标，公司高层应对完成目标的团队进行奖励，而对没有完成目标的团队应不予惩罚，而应对他们进行指导，帮助他们达到目标。; 持续改进是以客户为导向的改进，需要持续改进的主要方面是：质量，成本，产量和交货期等，这产生了以过程控制和导向的持续改进。管理人级别越高，他和持续改进越相关，在底层的没有技能的操作工只能按照操作指导书工作，然而当这个操作工变为操作能手或技师时，他就能思考持续改进，并通过合理化建议来实施。 ;质量控制和人员素质有关;全面质量控制;差错预防;差错预防;全面预防性维护;全面预防性维护关键数据;持续改进5WHY;快速切换;快速切换改进机会;快速切换八步法;团队建设/员工参与;团队建设/员工参与;团队建设/员工参与;结论;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:53:3918:53:3918:535/24/2020 6:53:39 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:53:3918:53May-2024-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:53:3918:53:3918:53Sunday, May 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:53:3918:53:39May 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 五月 20206:53:39 下午18:53:395月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:53 下午5月-2018:53May 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/24 18:53:3918:53:3924 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:53:39 下午6:53 下午18:53:395月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/24/2020 6:53:39 PM18:53:3924-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/24/2020 6:53 PM5/24/2020 6:53 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-May-2024 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, May 24, 202024-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2018:53:3924 May 202018:53