贵阳卷烟厂一车间精益管理培训.pptx

贵阳卷烟厂一车间精益管理培训;目录;Slide 3;精益的起源与原则精益路径图--;模块目标;什么是精益管理;Slide 7;丰田生产系统 ;制造业发展历史;Slide 10;Slide 11;8种浪费;Slide 13;Slide 14;Slide 15;Slide 16;Slide 17;Slide 18;Slide 19;Slide 20;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;Slide 26;Slide 27;Slide 28;Slide 29;Slide 30;Slide 31;Slide 32;Slide 33;Slide 34;Slide 35;Slide 36;生产的本质;Slide 38;Slide 39;Slide 40;两种基本的生产模式比较;Slide 42;Slide 43;Slide 44;Slide 45;Slide 46;Slide 47;Slide 48;Slide 49;生产能力决策;Slide 51;Slide 52;生产效率和生产利用率;设计生产能力;准备处理生产能力的“阻塞”;尽量避免生产能力要求的大起大落;Slide 57;Slide 58;Slide 59;主生产计划与其他制造活动之间的;主生产计划的目的;Slide 62;背景知识：拉动生产系统;看板;看板的起源;看板生产控制系统;搬运看板;搬运看板内容;生产看板;生产看板内容;看板样本举例;可视控制;确定看板数量;“三”看板系统;看板“碰碰撞”;看板现场运用;Toyota看板理念扫描;看板系统≠零库存;看板系统优点;看板系统原则;系统回顾;实施要求;实施难点;Slide 84;一个流生产方式;“一个流生产”的优点:;Slide 87;Slide 88;“一个流生产”推行的条件;Slide 90;1、柔性化生产的定义与背景;２、柔性生产管理的特点:;什么是柔性管理;柔性生产作用:;Slide 95;Slide 96;Slide 97;Slide 98;Slide 99;1、柔性化生产现场5S:;5S的内涵;Slide 102;Slide 103;Slide 104;Slide 105;Slide 106;什么是生产均衡化？;生产均衡化的内涵;Slide 109;生活中的生产均衡化;为什么要实施生产均衡化 ？;Slide 112;Slide 113;如何实施生产均衡化 ？;Slide 115;Slide 116;Slide 117;Slide 118;Slide 119;生产均衡化给我们带来了什么好处;Slide 121;Slide 122;Slide 123;Slide 124;Slide 125;Slide 126;Slide 127;Slide 128;Slide 129;Slide 130;Slide 131;Slide 132;Slide 133;Slide 134;Slide 135;追求零不良;不良品对经营活动的影响;Slide 138;Slide 139;Slide 140;达成零不良的方法：源流管理;品质的三不政策;一不：不制造不良品;二不：不流出不良品;三不：不接受不良品;不良品有三种;消费者感觉到的不良;管理的不良;制程的不良;制程不良的发生频度顺序;零不良的十四大原则;Slide 152;零不良源流管理技术;战术一、生产平均化、平准化;战术二、???准作业;战术三、自己检查;向不要检查迈进;战术五、防错装置;Slide 159;6.1 准时制采购的基本原理;表6-1 JIT采购与传统采购;Slide 162;Slide 163;Slide 164;Slide 165;Slide 166;Slide 167;Slide 168;Slide 169;Slide 170;Slide 171;Slide 172;Slide 173;Slide 174;Slide 175;谢 谢！;Slide 177