软件项目管理2018-2019期末考试真题.docxVIP

软件项目管理2019年期末考试 名词解释（10分） 项目 PMI Cocomo模型 风险 项目干系人 选择题（15分） 略 三.简答题（25分） 简单决策树(5分) 简单PERT(5分) 软件项目相对于其他项目的特殊性(5分) 简单PDM转ADM(5分) 项目管理知识体系(PMBOK 2012) 中10个知识领域，5个标准化过程组(5分) 四.计算题（50分） 项目经理根据甲方要求估算了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目经理对项目进展情况进行了评估，得到各活动实际花费成本（如下表所示）。此时ABCDF己经完工，E仅完成了二分之一，G仅完成了三分之二，H尚为开工。 ? 问题：2.1?? （6分）基于以上案例，项目经理绘制了单代号网络图，请将下图补充完整。 ? 问题：2.2?? （5分）基于补充后的网络图：（1）请指出项目的工期、关键路径和活动E的总时差。（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适？为什么？ ? 问题：2.3?? （6分）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV,并评价项目进度和成本绩效。 2. 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： ? 问题：2.1?? 请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。 ? 问题：2.2?? 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 ? 问题：2.3?? 为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ ? 问题：2.4?? 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？ 3. 某公司技术人员人力成本如表1所示。项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。 ? 问题：2.1?? 请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。 ? 问题：2.2?? 第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC（完工尚需成本）。 ? 问题：2.3?? 假设每各项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统3的开发最晚应在第(2)日开始。请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。 答案 计算题 1. 【问题1】 【问题2】 工期28天，关键路径ACDHI。E总时差5 I活动最合适，理由：I活动是关键活动并且赶工1天增加的成本额相比最低。 【问题3】 PV=A+B+C+D+E+F+G=30万元EV=A+B+C+D+（1/2）*E+F+（2/3）*G=28万元AC=23万元SV=28-30=-2＜0进度滞后CV=28-23=5＞0成本节约 2. 【问题1】PV=2000X5+3000X5+4000X5+2000X5+1800X5=64000 (3 分）EV=2000 X 10 X 20%+3000 X 9 X 30%+4000 X 12 X 30%+2000 X 13 X 80%+1800 X 7 X 50%=64400 (3 分）?【问题2】进度超前，成本超支。（1分）原因：SV = EV-PV = 64400-64000 =400 0?或 SPI = EV/PV = 64400/64000 = 1.006〉1 (2 分）CV = EV - AC = 64400 - 73000 =-86000 0?或 CPI= EV/Ac = 64400/73000= 0.882 1 (2 分）?【问题3】整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度；整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施；项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施；必要时调整成本基准。答对一条给1分，最髙2分。?【问题4】任务戊计划的平均日工作量为1/7=14.3% (0.5分）现在的平均日工作量为50%/2=25% (0.5分）所以平均日工作量增加值为25%/14.3%=1.75 (1分）? 3. 【问题