成都市兴蓉环境股份有限公司中长期战略规划（纲要）.PDFVIP

成都市兴蓉环境股份有限公司 中长期战略规划（纲要） （经2019 年 12月31 日公司第八届董事会第三十四次会议审议通过） 重要提示：本规划是公司根据未来战略发展需要制定的发展规划纲要 文件，其中涉及的未来规划、发展目标等前瞻性陈述，均不构成公司 对投资者的实质性承诺。鉴于市场环境复杂多变，公司存在根据政策 调整、市场变化、发展需要等对本纲要作出适度调整的可能性，请投 资者注意投资风险。 一、规划原则 （一）符合国资国企改革总体规划：坚守国有企业使命和定位， 紧抓国有经济布局和结构调整的契机，积极推动公司快速发展； （二）符合可持续发展的要求：将市场化作为改革方向，推进经 营管理体制机制市场化改革，不断增强资本市场化运营能力； （三）符合上市公司监管要求：强化内部和外部的监督制衡，保 障股东的合法权利，尊重利益相关者的基本权益，切实提升企业整体 价值； （四）符合相关利益主体核心诉求的要求，最大限度为全体股东 创造良好的经济回报：坚持“有利于环境产业健康发展、有利于公司 快速发展、有利于股东共享发展、有利于员工持续发展”的原则，对 公司中长期战略进行系统性、前瞻性规划。 二、总体定位 公司立足并深耕于做大成都市场，扎根四川、辐射全国、放眼全 1 球；充分发挥运营和区域优势，布局新兴产业，大力推进水务环保项 目建设运营；逐步形成集投融资、研发、设计、建设、运营于一体的 完整产业链，成为资产优良、技术先进、有较高品牌知名度和影响力 的全国性水务环保综合服务商。 三、愿景、使命与核心价值观 （一）愿景 通过五到十年努力，建设发展成为资产优良、技术先进，形成拥 有水务、环保和建设三大板块核心业务及水务环保技术设备集成服务 相关业务的完整产业链，建立集投融资、建设、管理和运营等为一体 的集约化、专业化管理模式，在运营管理、金融资本、高端人才等关 键要素上有较强竞争力的全国性水务环保综合服务商，并同步跻身全 球同行业知名企业。 （二）使命：管理精益求精、业务持续拓展；水润千万户、环保 千万家。 （三）核心价值观：科学、敬业、诚信、担当 科学：公司始终坚持人才和技术是公司的核心竞争力，重视和培 养各层次人才，同时加大力度进行水务环保和新业务的技术研发和创 新，科学地进行公司管理和业务发展。 敬业：公司上下不断对标国际国内标杆企业，发扬钉子精神，克 服一切困难，每位员工恪守好自己的岗位，工作兢兢业业，不断提升 自我。 诚信：公司主张诚实守信，坚持诚信经营，做客户信赖的水务环 保综合服务商，做供应商、金融机构及相关利益方值得信赖的合作伙 伴；始终维护优良的主体信用，确保“兴蓉环境”的含金量，建设有 2 价值的兴蓉品牌。 担当：公司营造创业干事的氛围，倡导踏实肯干、勇于担当的工 作作风，发挥党员干部先锋模范作用，做水务环保先锋和环境卫士， 担负起生态文明建设的历史使命，让社会公众共享一片碧水蓝天。 四、总体战略 在水务环保行业大发展的背景下，公司总体发展战略为：一体化 战略加适度多元化。 “一体化战略”是要聚焦水务、环保主业，沿业务链条纵向延伸、 横向拓展，持续扩大经营规模，巩固地区市场地位和影响力，并持续 提高行业话语权。在水务领域，实施横向一体化的水务资产整合，并 实施供水-排水及再生水的纵向一体化深度融合；在环保领域，从垃 圾终端处理出发，逐步实现生活垃圾转运、焚烧发电、渗滤液处理、 炉渣处理等完整的生活垃圾处理纵向一体化，同时具有生活垃圾处理、 餐厨垃圾处理、污泥处理等协同资源化的横向协同一体化优势，具备 提供固废处理的全产业链综合服务能力。 “适度多元化战略”则是紧紧围绕水务、环保主业，紧盯行业及 技术发展演变，甄别并整合关键技术和竞争要素，适时发展环保技术、 设备的集成服务和一揽子解决方案的环保科技咨询等轻资产业务。 五、战略实施方式和路径 （一）实施方式 发展战略实施需要内涵式和外延式双轮驱动、双向发力。 内涵式发展主要是以扩能提标改造、监管要求提高形成行业提质 增效为契机，以信息技术为主要手段提