工程技术中心工作职责和考核标准.docxVIP

工程技术中心工作职能和考核标准 编号： １．目的和作用 １．１　可作为工程技术中心开展工作的规范依据。 １．２　可作为总经理考核工程技术中心工作业绩的衡量依据。 ．３　可作为工程技术中心全体人员工作中相互监督与协作配合 的依据。 ．管理归口 公司总经理是工程技术中心的上级直接领导。 工程技术中心的工作直接对总经理负责。 ３．直接下属部门 各研究室、综合实验室、情报档案室。 ４．具体工作职能 ４．１　根据公司经营战略发展规划，提出产品开发计划及具体的 项目计划书，经批准后，组织力量进行开发研究，并拟定具体的实 施方案。 ４．２　负责对新产品的试制工作进行管理，并按有关文件规定， 组织好新产品的鉴定工作，以及对新产品移交投产过程中的一系列 工作事项进行管理。 ４．３　负责公司关于技术开发、技术改造、技术引进方面的管理 工作，包括计划方案、调研论证、实施管理，不断促进企业的技术 进步。 ４．４　负责产品技术标准、工艺定额标准、质量标准的制定与实 施过程的管理。 第 1 页 共 3 页 工程技术中心工作职能和考核标准 编号： ４．５　提供产品生产所需要的图纸、工艺卡及工艺装备操作方法、 工艺规程等方面的技术文件。 ４．６  加强对生产过程中的工艺技术监控，深入现场对高难度 的加工技术进行作业指导，解决生产中出现的各种技术难关和质量 问题，保障产品生产的正常进行。 ４．７　做好技术服务和技术咨询工作，接受来自各方位的有关技 术方面的信息反馈，为公司各部门的业务工作提供技术支持。 ４．８　加强对公司无形资产的安全与维护管理，做好本部门技术 文件、各种资料的归档管理工作，并协助公司有关部门建立公司技 术资料库。 ４．９　加强对直属下级部门的管理，对日常工作任务进行具体安 排和指挥，并对其执行情况进行检查、督导和考核。 ．１０　完成总经理交办的其他各项工作任务。 ．工作考核标准 ５．１　能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完 成。 ５．２　能够根据公司总体战略发展规划，进行新产品开发策划， 拟定出具体的项目，在研究与试制过程当中有着重大的突破，为公 司发展作出了贡献。 ５．３　对公司技术开发、技术改造、技术引进等方面的工作方案 具体可行，调研论证细致，实施管理措施有力，并且有实制质性的 成效，为公司提高经营效益，促进技术进步做出了努力。 第 2 页 共 3 页 工程技术中心工作职能和考核标准 编号： ５．４　制定的产品技术标准、工艺定额标准、质量标准符合有关 文件规定要求同时也适宜本企业特点，能够在实际工作中得到贯彻 落实。 ５．５　能够根据生产计划的要求，提供产品生产所需要的各种图 纸和工艺文件，并且深入到生产第一线，为生产中发生的各种技术 问题进行解忧排难，保障了生产的正常运行。 大５．６　能够认真负责地做好技术服务和技术咨询工作，为公司 各部门的全业务工作提供了技术支持，得到普遍的赞誉。 ５．７　能够按公司有关制度的规定管理好各种技术文件和资料， 没有发生因管理不善而影响工作的开展或造成其他的损失。 ５．８　对下属部门工作管理严格，工作秩序好，办公室整洁，工 作效率高。 ５．９　与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配合。 第 3 页 共 3 页