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领导批评你，是往你口袋塞钱？？如果有一天领导不再批评你了，不理你了，这是什么意思？领导对你绝望了！不重视你，你完蛋了！ * 马粪的小孩。 * 勤于上级沟通，保证正确执行 1、麦肯锡30秒电梯理论。 2、不要轻易说不 3、i尚改版 4、给领导做宣传手册，集体婚礼策划案 * 每天微笑，打招呼，阳狮公司的老总 战国时期ABC三国鼎立，A要打B，B如何向A求助？ 甄嬛说，别人帮你,那是情分,不帮你,那是本分。容不容得下是你的气度，能不能让你容下是我的本事。 * 【2H】 * 刚才的案例主要为了说明， 遇到问题、困难要及时马上汇报 * 恒源祥，羊羊羊 * 高明项目的鱼塘 * * * * 总裁说，不同意的提出来，如果没意见，就得执行，不能在执行中打折扣 * 空降总监如何解决仓库、计划部门、生产部门的矛盾 * 《赢在执行》培训课程 2.4 用沟通提升执行力 遇到问题、困难要马上汇报 《赢在执行》培训课程 2.4 用沟通提升执行力 重点、思路 《赢在执行》培训课程 2.4 用沟通提升执行力 沉默在前，言论在后 不要只会听，还要不时提问一两句 不要打断别人 在客户面前，你的手机永远不要响起 避免小动作 《赢在执行》培训课程 2.4 用沟通提升执行力 沟通从心开始 有理有据 《赢在执行》培训课程 2.5 提高职业化，提速执行力 1、帮客户挑选 2、收集整理自己的资料库 3、打破陈规，勇于创新 4、多与他人探讨交流 5、定期优化自己的工作流程 1 2 3 4 5 走向职业化的五个途径 《赢在执行》培训课程 2.5 提高职业化，提速执行力——打破陈规，勇于创新 平面思维 逆向思维 问题转换 《赢在执行》培训课程 2.5 提高职业化，提速执行力——打破陈规，勇于创新 打破思维定式！！！ 《赢在执行》培训课程 2.5 提高职业化，提速执行力 培养职业化的 工作习惯 熟悉软件 把自己当做公司的“窗口” 要有职业化的工作技能 《赢在执行》培训课程 2.5 提高职业化，提速执行力 培养职业化的 工作习惯 要有职业化的工作技能 廖师傅的故事 《赢在执行》培训课程 2.5 提高职业化，提速执行力 培养职业化的 工作习惯 要有职业化的工作技能 《赢在执行》培训课程 三、形成团队执行合力 把公司当做自己的公司 梳理团队意识，学会与人合作 团队思考性——持久执行的保障 1 2 3 《赢在执行》培训课程 3.1 把公司当做自己的公司 主动“找事”做 主动关心客户和同事 养成说“我们”的习惯 《赢在执行》培训课程 3.2 树立团队意识，学会与人合作 真正的团队只发出一个声音、执行一个战略 《赢在执行》培训课程 3.3 团队思考性——持久执行的保障 对习惯性的工作提出不同的见解 经常思考，主动改善 以客户价值为中心，不断改进 《赢在执行》培训课程 人生在世没有什么大不了的 今天的大事到明天就变成了小事 人生至多就是故事 《赢在执行》培训课程 如果你爱一个企业，那么你要全力以赴地去工作； 如果你恨一个企业，你也要全力以赴地工作， 因为当你离开的时候已做足装备！ 因此，无论为企业，还是为自己，都要认真面对工作。 《赢在执行》培训课程 谢谢！ 10分钟，大家开始画图，并展示。 然后引出：执行前大家有没有问我，要设计的是什么房屋，是高层还是别墅，是室内设计还是室外环境设计？没有。很多时候，我们就是这样，没有问题清楚领导要的是什么，要达到的目的是什么，就贸然开始行动。最终导致执行失败！ * 美国微软公司创始人之一 比尔·盖茨1995-2007年连续13年成为《福布斯》全球富翁榜首富?，连续20年成为《福布斯》美国富翁榜首富 * 1、三流的战略一流的执行好过一流的战略三流的执行 * 3.1 好的战略需要好的执行 3.2 没有执行力就没有核心竞争力 * 3.1 好的战略需要好的执行 3.2 没有执行力就没有核心竞争力 * 案例：给猫带铃铛 看视频：海尔砸冰箱 【45分钟】 * 提问：大家觉得有哪些特征？？？ 然后总结：从土豆和海尔电影分析。 自动自发：买土豆里的阿诺德 注重细节：海尔砸冰箱里面他们对于一个瑕疵一个线路的关注 为人诚信，敢于负责：海尔的主任 善于分析判断，应变力强：海尔安排德国人晚上来、刷墙 乐于学习，追求新知，具有创意：马云叫新员工倒立就是一个案例 对工作投入 有韧性：海尔厂长与处长的对话，虽然负债但是依旧承受压力 有团队精神，人际关系良好 求胜的欲望强烈 * 老板说：现在的大学生都不成功 【一小时】 * 海尔砸冰箱 * * 我带过一个碧业生，他去采购部轮岗，他说，有些人，领导不在就逛淘宝，讨论小孩的尿布哪里有优惠，哪里有打折的。这种行为就是领导不在就放松警惕的人。但是一个高效的执行者，他还是会一样工作，他会想，领导不在正好，我可