石油全面预算管理执行研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 硕士研究生论文 陕西延长石油全面预算治理执行研究 姓 名: 学 号: 指导教师: 2012．10 摘要 随着企业规模的扩大和竞争的加剧，企业治理要求向整合治理和精细化方向转变。实行全面预算治理，能够有效整合企业资源，降低成本费用，猎取总成本领先优势，有利于培养企业核心竞争力。如何正确认识全面预算治理，建立一套符合本企业实际的全面预算治理体系，是做好企业预算治理工作的关键。 本文通过对全面预算治理理论的阐述，针对延长石油目前预算治理现状，客观分析了延长石油全面预算治理实践中存在的要紧问题和缘故，并结合延长石油的实际，着重从预算的编制、操纵、协调和考评几个方面，建立和完善自身的全面预算治理体系。 本文在全面预算治理执行研究的内容安排上分为四个部分。 第一部分，要紧论述全面预算治理的内涵、全面预算治理的特征及预算治理的内容和职能，为分析延长石油全面预算治理作一理论支撑，并在此基础上，提出延长石油实施全面预算治理的必要性； 第二部分，通过对延长石油全面预算治理现状的分析，综合评价了延长石油全面预算治理存在的问题及制约因素，为延长石油全面预算治理体系的构建作好铺垫； 第三部分，从预算治理体系的执行机构、预算目标，推行、以及先进的信息化软件的引进提出该公司全面预算治理体系的总体设计思路，引入流程分析的方法，力图为延长石油有效实施全面预算治理提供参考； 第四部分，在以上各章研究的基础上，对该公司全面预算治理体系实施的效果进行保障新建议，，为保证全面预算治理体系实施的效果，从过程和文化两个方面提出该公司实施全面预算治理体系的建议。 关键词:全面预算治理，预算治理体系，延长石油 Abstract With the expansion of business scale and increased competition, corporate governance requirements shift towards integrated management and fine. Implementation of a comprehensive budget management, effective integration of enterprise resources,reduce costs, to obtain the total cost of lead, to cultivate the core competitiveness of enterprises. How to correctly understand the overall budget management, to establish acomprehensive budget management system in line with the actual, is the key to do thework of corporate budget management. In this paper, the elaboration of a comprehensive budget management theory, objective analysis of the main problems in Yanchang Petroleum (Group) the overall budget management practices and reasons for Yanchang Petroleum (Group) in the current budget management status, combined with the actual extension of the oil, focus on budget preparation,control, coordination and evaluation aspects, and establish and improve their own overall budget management system. In this paper, the contents of the arrangements for implementation of the overall budget management is divided into four parts. The first part discusses the connotation of the overall budget management, the ch