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PAGE / NUMPAGES 实施调研报告 南通思捷信息系统有限公司 实施服务部 2005-04-15 调 研 资 料 提 纲 TOC \o 1-2 \h \z \u 单位差不多信息调研（办公室） 3 单位差不多情况调查表 3 单位组织结构图 4 实施目标调查表 5 企业领导支持程度调查表 6 差不多业务部门设置表 7 企业目前的要紧问题调查 8 企业对以后系统期望目标的调查 8 单位信息化建设情况调研（信息主管） 9 企业职员计算机应用水平调查表 9 企业原来应用软件情况调查 9 公共信息调研（财务） 10 部门档案表 10 存货分类表 11 外币种类表 12 仓库设置表 12 生产打算业务调研 13 采购业务调研（采购） 14 采购原始单据清单 14 一、采购业务(外协件)流程 15 二、采购业务(进口件)流程 16 三、采购业务(辅料、工器具、标准件、劳保用品等)流程 17 销售业务调研（销售） 19 销售业务范围调查表 19 销售业务原始单据列表 20 一般销售业务处理流程 21 销售报表 22 企业的销售及分销结构体系调查 23 财务及存货核算调研（财务、仓库） 24 专门业务调查表 24 报表 24 材料核算 25 单位差不多信息调研（办公室） 单位差不多情况调查表 调查对象： 调研项目 讲明 单位全称 单位简称 单位性质 合资 经营项目 纺织机械 所属行业 单位地址 邮政编码 法人代表 联系电话 传真 电子邮件 税号 其他信息 填制讲明： 1.?????? 单位全称：单位注册登记名称,单位简称，单位常用的简称。 2.?????? 单位性质：国有、集体、外资、民营。 3.?????? 经营项目：单位的主营业务内容。 4.?????? 所属行业：工业、商业、行政事业、服务业等。 5.?????? 税号：单位为一般纳税人时的增值税号。 填表人： 单位组织结构图 调查对象： 总 总 经 理 杨 增 兴 副 总 经 理 Peter Meyer 助理总经理 周浩 助理总经理 袁国方 质量总监 藤田 助理总经理 林泰来 铸针部 邱晓明 加工中心部 李瑞方 金加工部 丁伟贤 焊接油漆部 左文田 凸轮加工部 吴荣兴 链块部 王小平 工夹具部 陆建中 维修部 王文中 打算部 王云达 经编机装配部 电气部 杨国兴 整经机部 陆亚光 设计部 林泰来 销售部 华建东 (刘平） 行政部 丁叶平 财务部 蒋寒柏 采购部 张希达 董晓军 人力资源部 朱国新 XXX机械有限公司2003-2004年组织机构图 总经理办公室成员：杨增兴、Peter Meyer 、林泰来、周浩、袁国方 党工办 徐兴娣 张耀明 讲明： 请给出企业（集团）的组织结构框图，如企业的组织结构。请对企业中与软件实施的相关部门在组织结构图中详细列示，讲明其所属关系。 填表人： 实施目标调查表 调查对象： 企业人员 目前不满状况描述 主管领导 库存治理困难，库存白费现象存在 内部各部门沟通不畅数据不共享， 图号混乱、编码混乱 打算部门 生产加工订单跟踪困难 库存查询困难 BOM的准确性差 图号混乱、编码混乱 各部门数据不共享 财务部门 成本归集、成本操纵，成本精算困难 采购部门 采购历史交易记录查询困难 库存查询困难 数据不共享，图号混乱、编码混乱 库管部门 限额投料单录入工作量大 图号混乱、编码混乱 填表人： 企业领导支持程度调查表 调查对象： 差不多部门 对项目实施的关注程度 对业务流程重组的同意度 特不关注 一般 不重视 只要是合理的修改 较少调整 不能修改 治理部门 @ @ 财务部门 @ @ 采购部门 @ @ 销售部门 @ @ 库管部门 @ @ 打算部门 @ @ 填表人： 差不多业务部门设置表 调查对象： 部门名称 负责人 电话 地址 治理部门 杨增兴 总经理 打算部门 王云达 财务部门 蒋寒柏 采购部门 张希达 销售部门 华建东 经编机装配部 吴荣兴 填表人： 企业目前的要紧问题调查 企业目前在生产经营中存在的要紧问题是什么？对这些问题解决的迫切程度如何？ 通过实施调研，企业当前生产经营中存在的要紧问题有： 部门间信息沟通不畅，数据共享性差，造成