2010年春节后招聘策划(正式版).pdfVIP

2010 年节后招工总体策划 批 准： 审 核： 编 制： 广州城市之星人力资源部编写 编写日期：二 O 一 O 年元月二十日 2010 年节后招聘总体策划书 一、目的： 1.在年后招聘黄金时间（ 2.22-3.31 ），完成 2010 年空缺人员补充； 2. 为 2010 年公司战略发展储备人员； 3. 扩展公司招聘渠道，协同各招聘渠道关系； 4. 提升人力资源招聘人员综合能力。 附： 2010 年公司人员需求预测。 二、具体招聘措施思路 2009 年人力流失和补充情况分析： 1.人力流失和补充最为频繁的是两大分流中心，而且紧急 重要，需要保障； 2.分公司人员从总部分派难度较大，一般都会走分派的过程中流失，总部对其的 支持有限，需依靠其自力更生； 3. 针对 2010 年公司战略，需要吸收大量中高级管理人员和储备人 员， 2010 年急需解决中高级管理人员的招聘。 4 、2010 年业务扩展增添车辆，急需招聘大量的司 机。以上四个方面的人员招聘任务将是全年的工作重心所在，年后需利用最短时间予以解决。解决 思路具体如下： （1）分公司基层管理人员和普工招聘： 采用在各营业网点张贴海报招聘的方式，铺开招聘面， 吸引分公司所在地人员加入，解决分公司人员所需。同时，在分公司招聘的人员相对稳定，降低人 员的流失率。 （2 ）白云分流中心、虎门分流中心保障性招聘： ①劳动力市场招募，参加广州海珠区、番禺 区、新市劳动力市场招聘会，支持白云分流中心及核心片区和营运中心其他分公司人员的需求；同 时参加虎门劳动力市场满足虎门分流中心人力需求。②摊位招聘，在广州和虎门两地各货运市场， 外来务工人员集中地设定招聘点，周期性派人定点招聘。③职介招聘，在开年后更新所有职介招聘 处广告， 吸收职介推荐， 作为补充性招聘。 ④发动内部员工推荐， 在公司范围内发布推荐奖励方案， 鼓励内部员工推荐人员加入公司，补充其他招聘方式的不足。⑤外派招聘，外派人员蹲点人员急缺 处招聘，同时扩展招聘渠道。 （3 ）中高级管理人员和技术人员招聘 （主要包括：分公司主管、经理，公司高级管理人员， 车辆管、控、修技术人员，网络维护、开发等技术人员） ：①采用人才市场招聘，能直接进行交流， 集中进行甄选，招聘的效率较高；②网络招聘，针对年后网上简历投放高峰，更新公司招聘职位， 吸收应聘简历；③报纸广告招聘，在年后（正月十五左右）能在广州日报或前程无忧等报纸上发布 招聘广告，影响面更加广泛，招聘职位可不局限于上述管理、技术岗位。 （4 ）司机的招聘： 多渠道同时使用，主要集中于招聘广告和公司人员推荐。 三、组织分工： 为确保年后招聘总体策划的良好执行，保障招聘任务的完成，特成立年后招聘工作小组，现 对招聘小组的职责分工如下： 1.招聘组长：董事长助理郭助理 职责： 1.负责本策划的审核； 2. 全面负责本次招聘活动的开展，对招聘小组工作进行调整； 3. 负责招聘资源和各部门、分公司配合工作的协调。 2. 副组长： 谭凤云 职责： 1.负责招聘策划和招聘工作的具体执行； 2. 负责主管级以上人员招聘； 3. 负责招聘面试工作； 4. 负责各招聘人员日常工作检查和效果评估。 3. 招聘组成员： 常华林、刘玉德、夏飞、熊潘、张双丽、赖香梅、田琦耘、劳小全 职责分工： （1） 常华林、赖香梅、王华香为招聘一组：负责管理人员（含分公司、职能部门）招聘； （2 ）刘玉德、夏飞、劳小全为招聘二组：负责装卸工、厨师、厨工、保安员的招聘，保障核 心片区和分流中心搬运工的需求。 （3 ）赵双丽、熊潘、田琦