三个供应链管理案例,经典.pdfVIP

WORD 整理版分享 案例 海尔：现代物流创造的奇迹 海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈起搞物流的原因时说： “物流对 海尔的发展非常重要， 为此我们大约用了两年半时间进行物流的整合 和改造。到目前为止，我们认为物流对企业的发展起到了巨大的作用。 ” 张瑞敏认为： “一个现代企业，如果没有现代物流，就意味着没 有物可流。为什么这么说呢？因为这是由现代企业运作的驱动力所决 定的。现代企业运作的驱动力是什么？就是一个：定单。如果没有定 单，现代企业就不可能运作。也就是说，它不可能有物可流。要实现 这个定单，就意味着靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售。 如果要实现完全以定单销售、采购、制造，那么支持它的最重要的一 个流程就是物流。如果没有物流，就不可能有定单的采购；如果没有 定单的采购， 那就意味着采购回来的就是库存， 因为采购回来的这些 物料到底给谁不知道； 如果没有定单的制造， 就等于天天虽然非常忙， 但是在制造库存，干出来的产品等于天天增加库存。最后，没有定单 的销售，说到家，就是处理库存， 因为你不知道卖给谁， 唯一的方法、 唯一的出路就是降价，削价处理。 ” 1、重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单 经济 海尔现代物流的起点是定单。 企业把定单作为企业运行的驱动力， 作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营 活动。从接到定单时起， 就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程， 现代物流过程也就同时开始。 由于物流技术和计算机管理的支持， 海 范文范例 参考指导 WORD 整理版分享 尔物流通过 3 个 JIT ，即 JIT 采购、 JIT 配送、 JIT 分拨物流来实现 同步流程。这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。目前，海 尔集团平均每天接到销售定单 200 多个，每个月平均接到 6000 多个 销售定单，定制产品 7000 多个规格品种，需要采购的物料品种达 15 万种。由于所有的采购基于定单，采购周期减到 3 天；所有的生产基 于定单，生产过程降到一周之内； 所有的配送基于定单， 产品一下线， 中心城市在 8 小时内、辐射区域在 24 小时内、全国在 4 天之内即能 送达。总起来，海尔完成客户定单的全过程仅为 10 天时间，资金回 笼一年 15 次（ 1999 年我国工业企业流动资本周转速度年均只为 1.2 次），呆滞物资降低 73.8. 张瑞敏认为，定单是企业建立现代物流的 基础。如果没有定单，现代物流就无物可流， 现代企业就不可能运作。 没有定单的采购，意味著采购回来就是库存；没有定单的生产，就等 于制造库存；没有定单的销售，就不外乎是处理库存。抓住了定单， 就抓住了满足即期消费需求、 开发潜在消费需求、 创造崭新消费需求 这个牛鼻子。 但如果没有现代物流保障流通的速度， 有了定单也会失 去。 2 、海尔现代物流从根本上改变了物在企业的流通方式，基本实 现了资本效率最大化的零库存 海尔改变了传统仓库的 蓄水池 功能，使之成为一条流动的 河 . 海尔认为， 提高物流效率的最大目的就是实现零库存，