商品采购管理第八章 采购管理概述--发送.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 第八章 准时化采购 第一节 准时化采购的产生 1、准时化生产的产生 它的基本思想是以“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。这也就是JIT的基本含义。这种生产方式的核心，是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。 第八章 准时化采购 2、JIT的基本原理 JIT的基本原理是以需定供。供方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚 送，所送品种要个个保证质量，不能有任何废品。 第八章 准时化采购 3、JIT内涵： 1）品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种。 2）数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量。 3）时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应。 4）质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。 第八章 准时化采购 4、准时化采购的产生与基本思想 准时化采购，又叫JIT采购，它是由有名的准时化生产的管理思想演变而来的。 准时化采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 第八章 准时化采购 5、准时化采购对供应链管理的意义 准时化采购对于供应链管理思想的贯彻实施有着重要的意义。准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。 第八章 准时化采购 第二节 准时化采购的原理 1、准时化采购的原理 （1）准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。 （2）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。 （3）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。 （4）用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送。 （5）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 （6）用户在什么地点需要，就送到什么地点。 第八章 准时化采购 2、准时化采购的作用 （1）大幅度减少原材料和外购件的库存 （2）提高采购物资的质量 （3）降低原材料和外购件的采购价格 第八章 准时化采购 3、准时化采购与传统采购的区别 项 目 准时化采购 传 统 采 购 采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低 供应商选择 长期合作，单源供应 短期合作，多源供应 供应商评价 质量、交货期、价格 质量、价格、交货期 检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 协商内容 长期合作关系、质量和合理价格 获得最低价格 运 输 准时送货、买方负责安排 较低成本、卖方安排 文书工作 文书工作少、需要的是有能力改变交货时间和质量 文书量大，改变交货期和质量的采购 产品说明 供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商没有创新 包 装 小、标准化容器包装 普通包装、无特别说明 信息交流 快速、可靠 一般要求 准时化采购与传统采购的区别 第八章 准时化采购 4、准时化采购的特点 采用较少的供应商，甚至单源供应 采取小批量采购的策略 对供应商选择的标准发生变化 对交货准时性的要求更加严格 从根源上保障采购质量 对信息交流的需求加强 可靠的送货和特定的包装要求 准 时 化 采 购 的 特 点 第八章 准时化采购 第三节 准时化采购的技术应用 1、在电子商务中的应用 （1）应用电子商务信息管理系统，建立网 上采购信息平台 （2）合理选择供应商 （3）建立长期稳定的战略合作关系 （4）制定合理的采购计划 （5）组织有效的配送途径 * * * * * * * * * * * * * *