九型人格与招聘.pptxVIP

招聘面试工作的重要性 小游戏语言信息与非语言信息招聘面试官应具备的能力招聘面试的准备工作一个人事经理对我说。。。。了解不同岗位的管理者的能力模型和能力侧重点准确把握不同企业的规模、性质、所属行业等，确定企业到底需要什么样的人才熟练使用面试技术最高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术高效面试设计有效题目控制面试过程设计合理流程需求分析确定人才标准渠道选择与信息发布初选与测评录用决策需求分析确定 人才标准需求分析确定人才标准 为什么要做人才需求分析？我们应该做哪些分析？知道我们要招什么样的人所需要的人应该具备什么样的能力?需求分析的注意事项进行人力需求分析时避免进入以下误区： 1、考察其综合能力 2、通用能力模型误用需求分析的内容 招聘面试的第一把尺子是企业文化1、共有价值观，断定是非的共识标准2、企业价值观导向3、企业文化所属类型4、企业文化的倾向性 人才需求分析企业文化分析岗位分析完善岗位说明书业务变化分析企业业务情况决定人员需求预策情况团队人员构成分析九型性格分析九型人格在人力资源管理中的应用九型人格与招聘九型人格与人员任用九型人格与培训九型人格与职业生涯规划九型人格的九种性格9.和事佬指导者 8.1.改革者多面手 7.2.帮助者忠诚者 6.3.促动者Enneagram=九柱图Ennea=九Gram=图思想家 5.4.艺术家九柱图解1:圆圈:你有一切所需的资源去达到性格的整合.九柱图解2:三角型:天地人/先天、后天，自己（上天赐给你的资源，后天的培育，自己的创造）九柱图解3:六边型：六六无穷，变幻是永恒的。Hexad 走对方向=整合 走错方向=分解9.8.1.直觉组处 世 之 道7.2.思想组感受组6.3.5.4.8-9-1直觉组：对抗/控制环境追求自给自足充满愤怒。 ?? 8号 不顾后果地表达 ?? 9号 消极抵制 ?? 1号 批判，愤世嫉俗2-3-4 感觉组：对自我形象的执着不能分辨[真我]及 [假我]； 要求被注意；有强烈的羞耻感。 ?? 2号 追求被接受 ?? 3号 用外在成就盖 ?? 4号 用抽离掩饰5-6-7 思想组：注重策略及信念追求安全感；深层的恐惧感。 ?? 5号 害怕一无所知 ?? 6号 害怕被迫害 ?? 7号 怕痛苦人际关系：1-2-6顺从组：为人服务（moving towards) 应付压力：[怎样做才是正确的呢？]3-7-8自我肯定组：与人对抗（moving against)应付压力：自我彭胀4-5-9抽离组：远离人群（moving away)应 付压力：加大私人空间，躲在自我世界一号特性：改革者基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、 有诚信的*对自己的要求：只要我做得对，我就okay了。特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人 一定要公正，有节制；做事一定要有效率。顺境（被认同时）：追求崇高的理想，追求完美逆境（不被认同时）：过度批判，缺乏弹性，自以 为是。处理感情的方法： （1）压抑，否定 （2）将感情注入工作/活动中，追求完美，原意[跟大队]，讨厌不守规则的人。身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式/语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转：重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。常用词汇：应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩。工作环境:环境稳定不变；精确工作标准，技术性;不需牵涉办公室政治。性格:强逼性性格： 背后感情=愤怒、憎厌、嫌弃、吝啬；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配、驾驭、控制；完美主义；高度控制；自我批判；追求高度自律他律。一号警钟: 过强的责任感；?我不做谁做！?；?还是我做更好!?；执着于纠正、组织、控制环境；焦点放在?错?;担子日益沉重。一号适合的工作岗位适合需要坚持原则与公正的所有领域,如：法官、医生、质量检查、纪律检查、安全检查、财会等 。二号特性：帮助者基本恐惧：被爱，不被需要基本欲望：感受爱的存在*对生命的要求：如果有人爱我，及有人被我爱护，我就okay了。特质：感性、热心，友善、取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺性，占有欲强， ?感情帐簿?。顺境（可以爱人及被爱时）:富于同情 心，体恤别人的处境，付出无条 件的爱。逆境（没有爱或被背叛时）：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。处理感情的方法： 过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情：柔和、多笑容；讲话方式/语调：速度倾快，声线较沉，自嘲，有幽默感受。常用词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢？工作环境:强调合作性，大家同向一个目标迈 进，没有人际纠纷。性格:戏剧型性