书籍任职资格管理与宽带薪酬设计.pptxVIP

任职资格管理体系;;人力资源管理，问题出在了哪里;思考问题;方向和出路;“拉”和“推”;;任职资格不是什么，是什么;任职资格是什么，不是什么;任职资格管理的核心理念;任职资格管理的核心理念;任职资格管理的核心理念;;任职资格体系设计原则;任职资格体系设计原则;能力达标 实现发展;公司业务规划和人力资源管理现状分析;公司业务规划和人力资源管理现状分析;职位族;任职资格通道设计;任职资格通道的模式;;职位内等级设计示意图;标杆分析的目的;任职资格标准体系的构成;;职位素质模型的提炼;素质模型的开发方法;素质模型提炼的案例分析;落地行为;行为挖掘样例;知识和能力标准的开发;;标准评审和培训宣贯;测评认证和能力达标;认证管理流程;认证管理流程;部门人力资源评估表;员工自我评估/举证表;员工定级认证表;员工任职资格能力发展规划书;员工任职资格能力发展规划书;认证判断准则;结果评议——认证分数计算方法;结果评议——能力曲线：雷达图;测评的形式;行为举证法;行为举证法;行为举证法;行为举证法;行为举证法;1.员工初始化认证，从哪个级别开始启动？ A：根据管理者和员工对照标准的初评，一般从员工对应级别的第一级开始套级，即初始化认证。如员工对照标准，感觉自己基本对应三级工程师，那么初始化就从第一个级别的二级开始认证，这样有助于员工打下良好的能力基础、 2.员工已经获得了某职位的三级认证，但是发生了职位调整，在新的职位通道，他应该从第几级开始认证？ A：该员工的薪酬不变，第一次从新职位的最低级别开始认证，之后根据能力达标情况可以选择跳级认证。 3.某员工从与昂工直接被任命成为管理者，是否马上加薪？ A：暂时不加薪，工作半年左右，参加相对应的管理者级别认证，只有认证通过后才能加薪 4.认证领导小组是否需要培训？ A：认证领导小组的培训是认证成功的关键，认证领导小组一般接受人力资源部门或者顾问团队的培训，他们从认证流程、方法、面试技术、评估、试认证、认证时的角色定位、提问的技巧等各个方面开展训练。只有认证领导小组成员的认证水平高过被认证人，认证的结果才有可参考?? 5.任职资格标准出台后，多长时间后可以开展首次认证？ A：任职资格标准出台3-6个月后施行首次认证比较合理，因为员工可以通过这段时间，理解任职资格标准的要求，并在工作中参照任职资格标准的要求开展工作。只有这样，员工在认证时才能找到举证材料。如果任职资格标准一出台，马上进行认证工作，我们会发现到认证阶段，员工基本找不到材料，这将大大伤害员工的自尊心，从而降低对任职资格体系的认可度。 6.在周边调查中，如果发现某些人给出的分数异常（特别高或特别低），或者发现被认证人举证材料与事实不符，如何处理？ A：认证小组具有对周边调查结果、被人真人举证材料进行审核的责任，如果发现以上情况，认证小组应该在现场评估前期，对异常情况进行调查、取证、然后根据调查取证了解到的事实，修正评估结果 7.何时进行被认证人知能项面试？ A：任职资格标准出台后，人力资源部首先要做的是对任职资格标准进行宣传培训，然后设计和规划知能项培训课程。知能项培训讲师通常由内部讲师承担。每项只能培训结束后，即可以开始进行该知能考试。将知能培训和考试放入人力资源部的日常培训工作中，这样可以减少首次认证的工作量。 8.首次认证，如何保证现场所提出的问题的针对性和有效性，从而真实、准确了解被认证人能力达标情况？ A：每位被评估人现场答辩时间在1小时左右，如何保证在有限的时间内全面、真实的了解被认证人的实际情况，这实际上也在考查认证小组的认证水平。首次认证时，可以邀请有认证经验的其他企业认证小组成员参加，也可以邀请专业任职资格咨询顾问参加，在他们的引导下进行现场评估。;