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*/25 */25 */25 机电设备 * 故障前有征兆 * * * * * * 设备专业保全 基础知识培训课件 目录 1专业保全概念和业务 2专业保全如何体现的“专” 设备专业保全定义 设备专业保全是设备管理、维保专业人员为提高设备信赖性和保全性的相关业务活动。 1. 提高设备信赖性的活动：即预防（不让）设备发生故障的活动。 2. 提高设备保全性的活动，对设备的保全作业更加 高效，即故障发生时快速诊断修复的活动。 需求规划 方案 设计 制造 选型 采购 安装 调试 运维 改良 退役 处置 设备全生命周期 设备故障浴盆曲线 偶发故障 年数 劣化故障 初期故障 频率 典型设备故障浴盆曲线 设备零部件故障与寿命关系 设备专业保全的目标 ●专业保全的必要性 生产活动要想更加有效率地进行，保持设备一定的信赖度是基本条件。 保全活动是分为计划性推进和对应突发故障的非计划性推进。专业保全有效地运作反映在减少非计划性保全上。 ●专业保全的目的 降低从设备的设计、制作到运行、退役为止，即设备的全生命周期 LC(Life Cycle)、设备的成本、保全等的维持费用、设备劣化损失等的总成本（TOTAL COST），提高企业的经济效益。 降低设备故障的思路 “故障0化”的对策 基本条件 的整备 使用条件 的遵守 劣化的 复原 设计弱点 的改善 技能向上 的训练 生产部门 设备管理部门 （自主保全） （专业保全） 设备维保业务分担 手 段 分 类 实 施 活 动 老化防止 老化测定 老化复原 分 担 生产 保全 信赖性 强度向上 负荷的减轻 程度向上 保全性 监督条件的开发 检查作业的改善 整备作业的改善 整备品质的向上 正常运转 正确操作 准备交替调整 日常保全 清扫 ， 检查，潜在缺陷的找出 · 措施 加油 拧紧 使用条件, 老化的日常检查 简单修复 定期保全 定期点检 定期检查 定期检修 预知保全 倾向检查 不定期检修 设备综合效率 90% 以上 维 持 活 动 情况的早期发现和确定迅速的措施联络 突发修理 事后保全 改 善 活 动 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ 目标 设备维保业务分担变化情形 自主保全自体解决领域 专门保全领域 保全技术的研究,开发和保全标准的设定 保全实绩的记录和保全情报系统,保全效果测定系统的构筑 故障解释手法的研究,重大故障复发防止活动的实践 设备设计,开发部门的协助(MP设计,初期管理活动) 预备品,器工具,技术资料的管理 100% 70~80% 1年 2年 3年 4年 设备专业保全业务范围 2 保全活动 的管理 保全计划和管理 保全数据管理 保全备件管理 保全费用管理 ? ? 投入费用减少 构筑专 业保全 体 系 定期保全 改良保全 预知保全 支持自主保全 预防保全七阶段活动 1 提高设备信赖性和保全性 提高设备MTBF的活动 提高设备MTTR的活动 提高设备综合效率 目录 1专业保全概念和业务 2专业保全如何体现的“专” 设备专业保全的管理指标 计算方法 故障1 故障2 故障3 故障4 平均故障间隔时间：MTBF （Mean Time Between Failure）。 设备相邻两次故障之间的平均间隔时间。 故障平均恢复时间：MTTR（mean time to restoration）， 设备从故障发生到修理结束，能够正常生产为止的平均处理时间。 开始 结束 设备维保档管理 设备台账； 设备操作使用说明书 软件程序（光盘） 设备相关图面 设备培训记录； 备件清单（随机备件）； 备件明细表； 设备安装调试记录； 设备竣工资料； 设备建档资料 设备运维资料 变动管理资料 设备自主保全类； 设备运行记录类； 设备巡检类； 设备定期保全类； 设备改良保全类； 设备故障管理类； 设备绩效管理类； 维保人员类； …… 设备调拨、封存、启封、转移、转固及处置