生产车间薪酬的优化方案.docxVIP

PAGE 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章 总则 2 第二章 薪酬类型与构成 4 第三章 工时工资 5 第四章 技能工资 8 第五章 岗位工资 9 第六章 绩效工资 10 第七章 工龄工资和奖金 12 第八章 员工津补贴 13 第九章 员工福利 15 第十章 新员工试用期与转正 17 第十一章 薪酬调整 18 第十二章 附则 20 PAGE 552 PAGE 总则 适用范围 本方案适用于江联重工股份有限公司生产车间除中层管理岗位、技术员以外的所有生产岗位。中层管理岗位薪酬纳入管理支持系统考虑，技术员参照技术中心薪酬优化方案执行。 目的 通过优化生产类岗位薪酬方案，体现公司“多劳多得、多能多得、做好多得”的付薪理念，激励和建立一支优秀的生产员工队伍，并最终促进订单交期的履约，车间生产效率和产品质量的提升等。 原则 （一）外部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与行业、地区市场普遍价格相比，具备合理的可比性； （二）内部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与其所在岗位的内在价值相符； （三）个体均衡：公司对同一岗位上的不同员工，根据员工个人能力和创造价值的差异而给予不同的薪酬； （四）导向性：结合发展通道设计薪酬纵向结构，结合岗位价值及绩效维度设计薪酬横向构成，从而激励员工纵向发展，并注重价值及业绩产出； 组织管理 公司总裁办公会、公司总裁、分管人力资源副总、制造中心、人力资源部及其他相关部门在薪酬管理各项具体事务中的权限详见《薪酬管理核决权限表》。 ? 薪酬管理具体事项 人力资源部 相关部门 制造中心 分管人力 副总 总裁 总裁办公会 薪酬方案与制度 薪酬方案与制度（包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整） 提案 提出优化建议 审核 审核 批准 制订工时定额标准 审核、备案 工艺部主导 参与 审核 批准 ? 薪酬总额 薪酬预算 提案 财务部审核 审核 审核 批准 人员定薪（含试用/转正）、调薪 现有人员套薪 提案 ? 提出套薪建议 审核 批准 ? 新入职员工定薪 审核 提出定薪建议 审核 批准 调薪 提案/汇总/初审 提出调薪申请 审核 批准 工资计算、发放 公司月工资表 编制工资报表 工艺部复核工时报表、财务部复核工资报表 确定绩效等级、 车间工时报表的制订 审核 批准 ? 津贴 专项津贴的申请、分配 审核、提案 申报 审核 批准 ? 奖金 奖金方案 提案 ? 审核 批准 ? 福利 福利政策、方案 提案 ? 审核 审核 批准 福利实施 提案 ? 审核 批准 ? 表1：薪酬管理核决权限表 薪酬类型与构成 岗位类别 根据岗位工作性质和内容，生产岗位分类如下： 管理类：指生产车间承担一定管理责任的管理岗位。包括班组长、工段长、车间副主任、车间主任。 技工类：指具有一定技术含量的生产岗位。包括焊接工、冷作工（包括钣金工、装配工、钻工、划线工、卷板工、弯管工、气割工）、机电维修工、行车工、起重工、热处理工等。 生产支持类：指从事生产支持性工作的岗位，包括打磨工、搬运工、清渣工、核算员、保管员、材料员、交接员、清洁工等。 薪酬类型 适用于绝大部分一线生产岗位的工时制； 适用于工段管理、生产支持及部分难以制订工时标准的一线生产岗位的结构制； 表2：岗位类别-薪酬类型匹配表 岗位类别 岗位类别举例 薪酬类型 管理类 工段长 结构制（管理支持） 技工类 电焊工、钣金工、重容水压装配、钻工、划线工、气割工、卷板工、弯管工及相应班组长 工时制 行车工、起重工、机电修、热处理工及相应班组长 结构制（技工） 生产支持类 核算员、保管员、材料员、交接员、清洁工、打磨工、搬运工、清猹工 结构制（管理支持） 薪酬构成 工时制：包括工时工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分。 结构制（技工）：包括技能工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分 （三）结构制（管理支持）：包括岗位工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分。 工时工资 适用范围：适用于工时制薪酬 工时工资属浮动部分，与工时单价（根据工序价值及员工技能等级评定）、实际工时数量关联，充分体现“多劳多得、多能多得”的付薪理念。 月工时工资核算公式 根据员工月实际完成工时与月标准工时的数量关系，月工时工资额的核算分为两种情形： （一）月实际完成工时≦月标准工时 月工时工资额=∑（工序工时单价×工序实际完成工时×工序难度系数）； （二）月实际完成工时＞月标准工时 月