配送中心管理案例.pptVIP

案例分析题 ;1、不会。因为：减少202个仓库只能节省200—300万美元，却造成了18%销售收入的下降，得不偿失。这等于顾客的丧失，在现代市场营销环境下，企业惟一的生存发展途径便是最大限度地满足用户需求。 2、根据配送中心的规划流程来阐述。 1）确定目标及原则 其目标包括以下几个内容： （1）新营运方式的制定 （2）计划预期运作时间表 （3）计划预定的运营预算 （4）最大营运量 （5）运用策略;;4）作业流程规划 应根据其功能，结合商品特性和客户需求进行必要的规划。 5）设施设备规划： 1、原有设施、设备分析。 2、仓库的功能分工。 3、设施的内部布局。 4、设备规划与更新。 5、公用设施规划。;;;;;;答：1、配送中心就是从事货物配置（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。 中华人民共和国国家标准物流术语中规定，从事配送业务的物流场所和组织，应复合下列条件：1.主要为特定的用户服务；2.配送功能健全；3.完善的信息网络；4.辐射范围小；5.多品种，小批量；6.以配送为主，储存为辅。;2、从配送中心在物流系统中的作用和地位来阐述。 其作用： 1）根据沃尔玛确定的目标，指明配送中心发展方向 2）使沃尔玛不断思考战略计划过程 3）有助于降低销售环节的物流成本 4）有助于电子商务业务的开展 5）提高服务质量，扩大产品市场占有率 6）提高物资利用率和库存周转率 7）完善社会物流功能体系 8）对社会生态环境有重要作用 9）改善店铺库存水平 10）减少采购、验收、入库等费用 11）促进信息沟通 ;案例3、日本大和运输公司于1976年推出了一种全新的运输服务。这种运输服务和传统的运输服务有着明显的不同，它既完成了城市范围内的短距离运输，又实现了城市间的长距离运输。同时，它所运输的商品都是原俩邮局或铁路承担的与商流活动关系不大的小件物品。正是由于它的独特性，使得这种运输方式很快获得了巨大的成功。 请问： 1、这种运输方式在中国的名称是什么？如何解释？ 2、这种运输方式有哪些特点？;;;;;;;;;;;;;;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiu dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8gen;56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm;￥11111111111111111111111111111112222222222222222222222222222222