株洲金茂如茂苑项目苗木保护性移栽专项方案.docVIP

苗木保护性移栽专项方案 - PAGE \* Arabic 13 - 株洲金茂·如茂苑项目 苗木保护性移栽专项方案 株洲如茂置业有限公司 二0一八年十月 目 录 第一章 编制依据及原则 第二章 工程简介及工程特点 第三章 工程管理组织架构与职责 第四章 主要分部工程施工技术方案 第五章 施工疑难及应对措施 第一章 编制依据及编制原则 一、编制依据 1、工程地质情况； 2、《工程测量规范》（GB50026-2016）； 3、《城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-2012）》； 4、《长沙市园林绿化技术规程HBL/T002-1999》； 5、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 6、本工程现场踏勘实地地形、地貌、水文、气象等资料； 7、本公司IS09001：2000质量体系文件及其他相关规范、标准的要求； 二、编制原则 4、遵循实事求是的原则 在编制实施性施工组织设计时，根据本工程特点，制定专项方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 5、遵循专业队伍施工和综合管理的原则 以专业化队伍为基本形式，配备完善的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 6、遵循贯标机制的原则 使IS09001：2000质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。 第二章 工程简介及工程特点 一、工程概况 工程名称：株洲金茂·如茂苑项目 工程地址：原中南林业科技大学株洲校区 建设单位：株洲如茂置业有限公司 工程概况：株洲金茂·如茂苑项目地块用地面积为205893.93平方米，约合308.4亩，其中道路代征用地面积约为6650.18平米，约合9.98亩，拟建总建筑面积约63万平米，其中绿化率30%，建筑密度35%。依据《国有建设用地使用权出让合同》规定，该地块为按原状土地条件交地，为积极履行出让合同条款要求，2018年11月30日前必须进行开发建设，因此我司计划在11月20日开始对于该地块区域内原有苗木进行移栽保护。 2018年9月，我司请测绘公司对地块内苗木进行了测绘与编号处理，经过测绘统计，A区范围内存在59棵原有栽植的香樟、法国梧桐、白玉兰等树木要进行移栽保护 ，我司项目园林规划设计融合了原有树木移植后景观效果，待项目A区园林绿化施工时将树木全部移回，移栽过程中做好一树一档工作，将每棵苗木进行编号、拍照、做好标记，移栽后做好相关记录存档。后续项目B区（193棵）、C区（52棵）范围内树木也按照此程序进行树木移栽保护，切实把生态文明、资源节约和可持续发展的理念贯穿于整个项目开发过程中。 第三章 工程管理组织架构与职责 根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构。 本项目工程管理组织机构见下图： 项目经理 项目经理 项目技术负责人项目副经理 项目技术负责人 项目副经理 后勤部材料设备部商务部安全组质检组施工技术组 后勤部 材料设备部 商务部 安全组 质检组 施工技术组 各专业施工班组 各专业施工班组 （一）项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。 （二）项目副经理 向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。ref SHAPE （三）技术负责人 向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。负责施工技术部日常管理工作。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 （四）施工、技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。 （五）质检、安全组 质检、安全组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加