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水业公司企业文化建设的实践与思考谈体 会和思考 　　【导读】 　　…… 　　二、以人为本，以文育人，追求企业文化建设的理想 境界　　 　　无为而治，是企业文化建设的最高境界。两年来，我 们在企业文化的建设上，按照“以科学发展观为指导，以 人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以企业生存 发展为目标”的指导思想，坚持以人为本、融入管理、重 在创新的工作方针，着眼于内强素质、外树形象，确立了 以?“?企?兴?人?富?、?员?工?幸?福?”?发?展?目?标?为?主?要?内?容?的?xx?愿 景、以“忠诚务实、不懈追求”的企业精神为主要内容的 xx?精神文化、以“我们虽然不是最大的但应努力成为最好 的”核心理念为主要内容的?xx?理念文化、以“建设四有队 伍和四好班组”为主要内容的?xx?队伍建设文化、以及?xx 的行为文化、xx?的视听文化，形成了六大企业文化体系。 在企业文化建设上，我们重点抓了以下几个环节：　　 　　一?是?精?神?文?化?建?设?。?精?神?文?化?是?企?业?文?化?的?“?灵 魂”，有什么样的精神文化，就会有什么样的企业管理制 度建设和发展目标制定。xxxx?公司是个资产包袱重、固定 成本高、受外部条件严重制约、在夹缝当中生存的企业， 经?常?处?于?xxxxxx?的?两?难?境?地?，?在?很?大?程?度?上?靠?天?（?雨 水）、靠地（地下水）、靠人（上游企业和下游企业）生 存和发展。面对企业的这种情况，我们构筑了包括发展目 标、发展方针、发展战略在内的“xx?愿景”，确定了“工 业用水与纯净水开发并举、内部市场与外部市场拓展并 重、质量与效益同步提高”三大发展战略，并且把“顺应 天时、借助地利、构建人和”作为?xx?公司的经营哲学，抢 抓集团公司对外经济扩张、开发外埠的良好机遇，适时跟 进，做到集团公司开发到哪里，我们的?x?业就做到哪里， 以增加经济总量、提高经济质量。公司先后到内蒙白音 花、吉林桦甸、本溪彩屯矿、大五家子膨祍土矿进行考 察、调研?xx?开发的可行性。同时，我们把“举力尽责、强 企富民”作为?xx?人核心价值观，坚持“创造财富、构建和 谐”的企业宗旨，大力弘扬“忠诚务实、不懈追求”的企 业精神，努力塑造“整洁、有序、诚信、奋进”的企业形 象。不仅使企业精神得到升华，而且使企业的生存能力、 市场竞争力得到有力提升。　 　　……　　 　　【全文】 　　　 　　历史和现实都充分的表明：企业文化建设是一个企业 健康成长的基石，文化管理是企业管理的最高境界。xx?水 业公司近两年来在企业文化建设方面一直在思考和探索， 我们学习借鉴集团公司所属企业文化建设的经验，结合本 企业实际，逐步构建具有?xx?特点、取得广大员工认同的企 业文化体系。今年?6?月?30?日集团公司党委在?xx?公司召开 的企业文化现场会，对我公司企业文化建设影响和启发很 大。会议之后，我们认真贯彻现场会精神，按照集团公司 党委书记?xx?同志在现场会上讲话中提出的“六个坚持”的 要求，本着“突出特色、丰富内涵。不断完善”的精神， 加快了?xx?企业文化的建设步伐。下面，我们仅就?xx?公司 近两年来在企业文化建设方面的探索和实践谈一些体会和 思考。　　 　　一、认识自我，循序渐进，培育符合自身实际的企业 文化?　　 　　一个企业文化体系的形成，是这个企业在长期生产经 营实践活动中对自己企业发展观、经营思想、价值观的总 结、提炼和升华。因此，培育有特色的企业文化，是一个 长期、渐进的过程。我公司企业文化建设也经历了由无意 识到有意识、由浅层到深层、由零散到系统的渐进过程。 xx?公司是集团公司下属的二级法人单位，是以?xxxxxxxx?为 主的新兴企业，直接面对市场，是一个产业新、单位新、 队伍新的“三新”企业。XX?年?7?月，现任党政领导班子在 讨论研究公司发展和管理措施时，一致感到企业要生存下 去和有长足的发展，当务之急，是加强企业各项管理，建 立健全有序的生产经营和工作机制，而要做到工作有序、 管理有效，亟需构筑起适合自己的企业文化体系。　　 　　首先，以目标为导向、以活动为载体，开始?xx?文化建 设。我们确定了公司三年发展战略目标即：“XX?年强化管 理、夯实基础、达标塑形；XX?年精细管理、稳步推进、创 优争先；XX?年创新管理、加速发展、效益一流”。为了保 证目标的实现，强化了思想政治建设、职工队伍建设、规 章制度建设、干部作风建设、企业文化建设。同时，组织 开展了两个活动。一个是组织开展了创建?“?三型（学习 型、服务型、创新型）”机关，加强领导干部作风建设活 动；另一个是组织了“塑造两个形象（塑造党支部的战斗 堡垒形象、塑造共产党员先锋模范形象）”，实现“五个 争做（争做安全生产、精细管理、廉洁自律、团