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. . . 淮北师范大学 激励机制对企业的意义和影响 学 院 管理学 院专 业 级电子商务学 生 姓 名 学 号 指 导 教 师 激励机制对企业的意义 和影响 摘 要 : 本论文是对中外企业应用激励理论来进行企 业管理的比较研究。本论文首先对组织行为学中的激励理论 的发展现状和意义做了阐述， 随后针对 GE 公司和联想集团 的激励体制进行了对比分析，表明企业应针对自身不同的性 质制定不同的激励体制。 Ab st r a c tThis study is a comparative study of applying the theory of motivation to businessmanagement between state-owned enterprises and foreign-invest enterprises.This study first researches the development and significance of motivation theory.Then on the basic of this a comparative study has been performed through analyzinghow to apply the theory of organization behavior to business management betweenGE co-operation in Germany and Legend Group in China. 关键词：效绩考评；双因素分析理论；团 队精神；员工成就感； 一、 激励机制概述： 1.1 激励机制 原理： 激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、 规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织 机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸 . . . 引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的 动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价， 得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。 1.2 运用激励 机制的意义国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此 进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际 的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心 协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他 们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益， 推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。 1.3 可实施 的激励策略 激励大体上可分为物质激励和精神激励两大类。 物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主 要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等； 负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从 事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要 模式，也是目前组织内部使用得非常普遍的一种激励模式。 事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美 国管理学家皮特（ Tom Peters ）就曾指出“重赏会带来副作 用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正 常开展，整个社会的风气就不会正。”因此组织单用物质激 励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才 能真正地调动广大员工的积极性。 1.3.1 金钱激励 人们基本 上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力 . .