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李宁——公司战略分析 学生姓名：徐月明 学号： 课程：企业战略管理 班级： 2011?年?11?月?21?日 1 摘要：在中国,李宁(Li-Ning)是一个很有品牌影响力的自主品牌。 它的品牌创造力和竞争力是它与国内外运动品牌争斗夺市场份额的 主要因素。它的成功与曲折是我们国家品牌竞争的一个比较有代表 性的范例。作为中国领先的体育品牌，“李宁”一直致力于专业化、 国际化的发展方向。按照李宁公司的国际化战略目标，2009?年，李 宁进入其国际化发展的一个新阶段，在这一阶段，李宁将着重加强 其国际化的能力，为下一阶段的全面国际化做准备。 关键词：李宁 品牌 SWOT 3C?国际化 竞争 环境 未来市场 发展战略 分析 2 目 录 公司创始人简介…………………………………………?4 李宁公司简介……………………………………………?5 内外部环境分析…………………………………………?7 产业结构分析……………………………………………?10 心里调查…………………………………………………?13 综合分析……………………………………………………14 战略指导文件………………………………………………19 发展战略……………………………………………………21 参考资料……………………………………………………24 3 李宁公司创始人简介 李宁创始人： 运动经历：?8?岁开始练习体操，1971?年进入?广西壮族自治区体操队， 1980?年被选入国家体操集训队。 最好成绩：?1982?年第?6?届世界杯体操赛上，在男子全部?7?个个人项 目中，获全能、自由体操、单杠、跳马、鞍马和吊环?6?项冠军，余 下的双杠项目也获得了第三名，成为世界体操史上至今唯一取得如 此令人惊叹好成绩的运动员，被誉为“体操王子”。 职业：?李宁（中国）体育用品有限公司董事长 不做中国的?NIKE，要做世界的李宁！ ————李宁 4 李宁公司简介 李宁公司成立于?1990?年，经过二十年的探索，已逐步成为代表 中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展 策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、 艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红 双喜、全资收购凯胜体育。 自?2004?年?6?月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高 幅增长，2009?年更是达到?83.87?亿人民币。目前，李宁公司的销售 网络遍布中国大地，截至?2009?年底，李宁公司店铺总数达到?8156 间，遍布中国?1800?多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥 有多家销售网点。 李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998?年建立了中国第 一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用 品公司。2004?年?8?月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁 品牌服装产品。2008?年?1?月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州 波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科 研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。 李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与?NBA、ATP?等国 际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶 娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙 篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的 5 专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是， 从?1992?年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走 来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金 牌梦之队”。 作为国内体育用品行业的领跑者，李宁公司自身发展壮大的同 时，更积极承担企业公民的社会责任，资助希望小学、援建灾区、 关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的 “一起运动”公益培训项目，利用自身体育资源优势为共建和谐社 会出力。 旗下主要品牌：?李宁 李宁?LNG 凯胜 艾高?AIGLE 乐途?LOTTO 新动?ZDO 红双喜 主要产品系列：?篮球/足球/网球/乒乓球/羽毛球 跑步/健身/户外/运动生活/配件 6 关键外部因素 权重 评分 加权分数 机会 1.08?年北京奥 运会的举办 0．1 4 0．4 2.中国体育市场 在世界市场地位 提高 0．1 3 0．3 3.????中国的体育 用品行业正迎来 前所未有的快速 增长机遇 0．1 3 0．3 4．存在未被发 掘的高端市场 0．05 4 0．2 5．更宽的产品 拓展空间 0．05 3 0．15 威胁 1.中国企业整体 的集群环境以及 整体的管理能力 低 0．1 1 0．1 2.????中国的体育 用品消费水平仍 然非常低 0．1 2 0．2 3．体育用品市 场发展速度快， 市场