恒大地产项目公司业绩考核及激励方案..pdfVIP

恒大地产（集团）有限公司 项目公司业绩考核及激励方案 2011 年 1 月 地产绩效管理制度 目 录 目 录 . 1 第一章 总 则 . 2 第二章 项目公司奖金额度的确定 . 2 第三章 业绩考核 . 4 第四章 项目公司奖金的发放 . 7 第五章 附则 . 9 附表 1：项目公司奖金系数表 10 附表 2 ：绩效系数表 11 内部文件，注意必威体育官网网址 1 地产绩效管理制度 第一章 总 则 第一条 对项目公司进行业绩考核及激励的目的 项目公司员工的薪酬包括工资、 补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根 据项目考核结果发放项目奖金进行奖励， 以充分调动项目团队工作的积极性， 使 其努力推动项目按计划顺利实施。 第二条 项目公司奖金提取的前提 项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体 开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作， 最终根据综合考 核结果进行发放。 第三条 项目公司总奖金额度的计算 项目公司奖金额度 =提取基数×奖励系数×考核系数 第四条 适用范围 本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。 第二章 项目公司奖金额度的确定 第一条 工程量法 （一）总述 工程量法即根据完成的工程量， 如建安投资额或建筑面积， 结合项目具体情 况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。 （二）奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度 =目标建安成本（调整后）×奖励系数×考核系数 或 = 项目总建筑面积×奖励因子×考核系数 注： 目标投资额为调整后的目标投资额， 实际投资超出调整后的目标成本的 内部文件，注意必威体育官网网址 2 地产绩效管理制度 部分不计入奖金提取的基数。 （三）奖励系数（奖励因子） 根据工程量法确定的奖励系数可取 1.25%，根据项目的具体情况进行调整。 第二条 利润法 （一）总述