操作技巧与投资思想.ppt

公司的成立严格遵照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等国家有关法律法规的规定。股东大会是公司最高权力机构。公司设立董事会，对股东大会负责。 法人治理结构也称作公司组织机构，它与公司组织结构是两个不同的概念。第一，两者的角度不同。公司组织机构是解决企业高层分工协调问题的，组织结构是解决整个企业的协调问题的。所谓高层分工协调问题，以现在的公司制度为例，主要要解决股东、董事、经理三者之间的分工与协调关系。股东的分工是出资，否则不能就股东，出资后把财产委托给董事会成为这个企业的法人，由董事会来持股，股东不能直接支配企业的法人财产，而是由董事会聘任经理，从事日常经营活动的指挥、领导。这都是为了企业整体的利益，因此，股东、董事、经理之间是分工协调的关系，包括了财产关系，也包括了组织制度中作为组织来说的分工协调的关系。第二，企业组织机构既是一个经济概念，更是一个法律概念，而企业的组织结构只是一个经济概念。每一个企业的组织结构都可以不同，但是公司的组织机构首先是一个法律概念，凡是公司必须按照公司法设立股东会、股东大会，设立董事会、聘任总经理。因此，法人治理结构强调公司内部的法制化、制度化管理，废除了过去企业内部人治的管理状况，也就是说谁当股东、董事、经理是次要的，但是他们的关系是主要的。 完备的规章制度体系 公司的各项规章制度保证着公司的经营管理活动规范、有序、平稳地进行。公司成立后的短时间内，在总结原国泰、原君安的经验教训，根据现代证券企业规范管理的具体要求和证券市场的必威体育精装版变化，公司先后制定了62项经营和管理规章制度，构成了公司运行的制度框架体系。同时，针对工作中出现的新形势、新问题，我们也在对原有的规章制度进行修改、补充、完善，并且将新的内容进一步充实到现有的制度框架体系中去，公司去年共制定和修订实施了45项经营管理制度。这些制度的制定和实施使进一步保证了公司管理和业务工作的正常、有序的开展，也使国内公司的制度框架体系更为完备、更具时代特征。 高效的用人机制 因工作需要，2000年全年共有182名中层以上干部岗位有所调整，其中，平级调整48人，降级使用23人，提拔使用90人，营业部负责人轮换40人。针对公司人员过多、人均创利水平较低的情况，公司出台了“员工结构调整指导意见”，率先在118家营业部全面推开。在各营业部负责人积极贯彻推动下，在各分公司的全力配合指导下，营业部员工结构调整工作基本达到预期目标，这项政策也得到了绝大多数营业部员工的理解和支持。在大量调整不适合公司发展人员的同时，公司加大了吸收引进优秀人才的力度。2000年全年共向社会公开招聘130人，从国内十余所重点高校中招收了33名2000年应届毕业生，员工知识结构、年龄结构趋向合理。去年12月份，公司开始着手招聘2001年应届毕业生，经过5轮精心筛选，从2500多名应聘学生中，最后经过总裁班子集体面试，确定录用80人为我公司新员工。 公司注册资本为37.2718亿元，位列全国券商第3位。银河证券注册资本45亿元，海通证券的注册资本为37.47亿元。 经过全体员工的努力，在公司成立后的一年内，公司资产规模有了相当大的成长，增幅高达52.57%。在公司成立后的第一个完整的会计年度里，即截至2000年年底，公司总资产比年初增加31.8%，净资产比年初增加17.37%。 公司注册资本为37.2718亿元，位列全国券商第3位。银河证券注册资本45亿元，海通证券的注册资本为37.47亿元。 经过全体员工的努力，在公司成立后的一年内，公司资产规模有了相当大的成长，增幅高达52.57%。在公司成立后的第一个完整的会计年度里，即截至2000年年底，公司总资产比年初增加31.8%，净资产比年初增加17.37%。 2000年9月，为了使公司的组织结构与市场发展环境及其变化趋势相适应，着眼于提升公司综合竞争力，以“创建一流投资银行，促进资本市场发展”为目标，在精干、明确、高效、灵活、防险的原则下，进行了部门的重组和组织结构的调整。经公司第一届董事会第四次会议审议通过，形成目前八大业务总部、三大业务支持总部和六大管理总部的组织结构。 ?公司机构整合与部门职能调整? （一）撤销投资银行业务管理委员会、经纪业务管理委员会、证券投资决策委员会、清欠及实业管理委员会、总稽核办公室、财务总监办公室、技术总监办公室、首席律师办公室等。 （二）将原投行一二三部整合为企业融资总部。 将原国际业务部负责的B股发行承销业务职能划归企业融资总部。企业融资总部的职能是：负责国内企业的股票（A、B股）发行（新发、增发）承销和配股承销业务，承担公司股票发行内核小组日常事务管理工作，把好质量关。 （三）将购并一二三部整合为资本运作总部。 （四）将债券一二三部整合为一个债券业务总部，并将其二级市场上的以基金为投资对象