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关于上海飞众汽车配件有限公司班组建设的调查 引言 一、上海飞众汽车配件有限公司概况 二、上海飞众汽车配件有限公司班组建设现状 （一）班组管理粗放，管理手段相对滞后。 （二）整体技能水平不足，人员素质还有待提高。 （三）缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。 （四）车间缺乏6S管理。 （五）缺乏班组建设管理标准。 三、结论 （一）注重班组长的培养和任用 （二）创新培训形式，建立学习型班组 （三）绩效考核，和谐竞争 （四）班组建设和6S管理的有效结合。 （五）注重班组的质量标准化管理。 引言： 安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。所以在班组里充分使用现场的 管理工具，把班组打造成 规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升，是实现公司目标，做到优质、低耗、安全、文明生产，创造出最佳经济效果的核心。 一、上海飞众汽车配件有限公司概况 上海飞众汽车配件有限公司创建于1982年，是一家上市公司全资下属子公司，是同上海大众、上海通用、上汽集团等汽车制造厂家相配套的生产型企业，嘉定区安亭镇（黄渡）谢春路1888号，总占地面积98000平方米，其中建筑面积66000平方米，绿化面积6600平方米，厂区道路、河流等面积24600平方米。（包括烟台工厂：10000平方米，武汉工厂：5000平方米）目前现有供电量为3200KV，员工人数达600人左右，上海飞众汽车配件有限公司在由原来的黄渡钟表修理店开始经过6轮的发展搬迁发展到现在。 上海飞众汽车配件有限公司连续７年被评为上海市文明单位，并被评为花园单位，公司现设有15个车间、5个部门。到目前为止拥有资产3亿多人民币。产品营销全国各地及出口欧美国家。 二、上海飞众汽车配件有限公司班组建设现状 随着上海飞众汽车配件有限公司的体制改革，由原来的镇属集体企业改为上市公司全资下属子公司，班组在管理的模式、管理的内容、管理的方法以及管理的理念上都发生了一些变化，对于新的情况和新的要求，不能积极主动的适应，以至于班组管理手段还局限于单一，管理相对滞后。 （一）班组管理粗放，管理手段相对滞后。 部分班组长还是处于惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力也比较强，但在管理上仍然按照传统或习惯办事，难以使用一些先进的手段进行管理。 （二）整体技能水平不足，人员素质还有待提高。 班组的培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。班组标准化建设工作还需加强， （三）缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。 目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。 （四）车间缺乏6Ｓ管理 基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。 （五）缺乏班组建设管理标准。 班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还是有难度。各项规章制度还需建立和完善。由于公司改制，部分员工容易习惯性的按原来的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求还只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。 三、结论 公司的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组去落实，把班组安全工作的重点放在现场，是公司把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环、管)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。 （一）注重班组长的培养和任用 在班组长的培养上，要注重其综合素质的培养。首先，要强化对班组长以安全知识和岗位技能为主的业务培训，并鼓励班组长自学成长，选送他们参加公司组织举办的各类培训班。其次，要注重班组长管理能力的培养和锻炼。一要放手放权，充分支持和信任班组长的工作；二要运用激励手段，在工资、奖金分配上向班组长倾斜。这样，有利于公司管理水平的提高和各项制度的有效落实。 （二）创新培训形式，建立学习型班组 在班组长培训工作中，班组长以提高各岗位操作能力为目的，培训工作紧密结合生产和管理实际，讲求实效。结合班组长年度培训计划和现场临时培训计划、岗位培训需求进行，培训内容、形式较以前更具多样化和实际性。为了帮助新员工快速成才，车间采用“师带徒”、一帮一、一带一、技术问答、现场讲解等多种手段。同时注重全面质量管理和安全的学习和培训，从各个方面提高班