企业实施猴子式管理法.pptVIP

猴子管理法;对下属的执行化管理工具;责任是一只猴子;为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？;每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险;责任是一只猴子，不小心就背上了;只要是猴子，就喜欢到处跳;第一法则：始终让猴子在下属的肩上;第二法则：让员工照顾好自己的猴子;新新总裁的故事：蒋总要求下属“要给选择题，而不是问答题”;第三法则：千万不要忘了猴子是从哪儿来的;你有沟通能力吗？;中国优秀企业的执行榜样——格兰仕的书信文化;格兰仕的书信文化：就像谈话一样;第四法则:让下属把猴子当自己的养;为什么不能“一竿子到底”？;新新企业家的执行故事：猴子放回去了;第五法则:做重要而不紧急的事猴子才不会累死;将优先考虑的事情进行合理的日程安排;第六法则:猴子也需要快乐;格兰仕的书信文化：“母亲节”的故事;发件人: Jeff-发送时间: 2005年7月29日 14:4收件人: nike@主题: 本周六奖励政策申请? Nike，你好！?本周六广州方案中心按计划召开第二次培训，为激励大家把效果做好，特制定激励方案如下：?第一，公司将拿出总销售额的X％，奖励产品销售状元?第二，公司将拿出总销售额的X％，奖励为此次运营做出贡献的同事：负责销售组织的O，负责会议运营的T和主持人S，以及行政I和讲师助理Li?其它：各方案经理及助理的销售额计入各人的业绩，仍按照以往的比例记提?.　　　　　　　　　　;锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(二);发件人: sisi-杨慧君 时间: 2005年8月8日 20:28主题: 恭喜品牌组荣获广州咨询方案中心上周冠军！ 上周广州咨询方案中心冠军得主是：品牌组??? 组长：LISONG? 组员：TINA?? 方案经理：LISA 恭喜品牌组荣获第三财季第一周的销售冠军，明天广州咨询方案中心总经理JEFF将会隆重的颁发此奖！ 刚才品牌组LISONG与LISA在说要将“冠军杯”本周继续留在品牌组。其它两个小组你们同意吗？各个小组的同事们，用业绩来证明你们吧！ “没有第二，只有第一”，我们鼓励这种奥林匹克精神！?;发件人: Nike-孟志强 发送时间: 2005年8月8日 21:02主题: 答复: 恭喜品牌组荣获广州咨询方案中??上周冠军！为广州公司申请锡恩之最！ ?? ??祝贺品牌组,这是锡恩第一次以流动奖杯的形式,为获得“冠军杯”的小组发奖，这就是广州公司的世界杯，代表着光荣与梦想，上面一定要刻上小组和成员的名字，在一个团队中我们推崇什么样的榜样，有奖杯作证。 “冠军杯”与我们平常的放奖不同之处在于，将团队的激励放在非物质层面上，成为团队争先精神的象征，同时，它又是流动的，在团队争先中传承着锡恩公司的文化。 ??? 申请COO为广州公司纪录一个锡恩之最：最早用流动奖杯激励团队的公司，上面写上总经理JEEF和第一个获得奖杯的品牌小组。组长：LISONG? 组员：TINA?? 方案经理：LISA。;锡恩员工榜;第七法则:检查与指导能让猴子进化;执行型管理者最重要的品质:让猴子觉得自己很重要;如何领导比自己更有能力的下属：首先心态要改变;中层：请像老板一样思考，像员工一样行动;因为专注，所以专业