企业发展战略规划研究报告.pptVIP

2015年企业发展战略规划 研究报告 ; 之一：集团组织与运行机制设计 附件1：集团岗位描述 附件2：集团管理体系和管理流程设计 附件3：子公司组织优化设计之二：薪酬和考核评价体系设计 附件1：岗位评价办法 附件2：各类人员考核表 附件3：计划目标分解考核法 附件4：总经理分配及考核方案之三：战略规划总报告 附件1：特纸和特种电池行业调研报告 附件2：房地产行业调研报告 附件3：国泰君安房地产调研报告之四：凯恩集团企业文化纲要;;战略研究;长期目标和共同愿景的确立;战略规划总报告目录 ? 前言：SWOT分析 ? 一．??? 凯恩远景目标描述 ? 二．??? 凯恩中长期定量目标 ? 三．??? 凯恩基本战略 ? 四．??? 产业拓展和区域扩张战略 ? 五．??? 资本运筹规划 ? 六．??? 体系优化规划 ? 七．??? 机制优化规划 ? 八．??? 核心能力战略;凯恩SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析 ;一般战略分析模型;一、优势;一、优势;二、劣势;二、劣势;二、劣势;二、劣势;三、机遇;三、机遇 ;三、机遇 ;三、机遇 ;四、威胁 ;;一、凯恩远景目标;;二、凯恩中长期定量经济指标 ; 表1 凯恩数量目标;区域扩张 ;凯恩基本战略;四、产业拓展和区域扩张战略 ;1、特种纸产业的发展;今后特种纸将向着以下三个方面发展：;在特种纸行业，除继续发展电容电解纸、滤纸、胶带原纸、耐磨纸等产品外，新领域的进入有以下几种产品可供选择：;;;2、电池产业的发展;3、房地产业的发展;房地产业的发展;房地产业的三种发展模式;凯恩产业拓展战略模式如下图所示图2：凯恩产业拓展战略模式 ;（三）以投资探路和资本运作方式关注未来产业机会，伺机培育“意外产业”。 ;;;;（四）区域扩张战略 ;2、区域扩张的地区选择原则;;4、上海和杭州窗口;在上海和杭州设立窗口，我们的目的是：;五、资本运筹规划 ;资本运筹模式;凯恩资本经营和资金??筹模式的基本思路如下：;以上资金运筹模式理想的状态和运作程序如下：母公司层面：;子公司层面;孙公司层面：;凯恩资本运筹模拟如下（表2和图3）所示： 表2 凯恩集团资本运筹动态模拟表 ;;融资渠道;图4：凯恩融资渠道和手段：;六、体系完善规划;（一）组织结构重组的基本思路和组织框架;组织结构优化要达到如下的目标：;凯恩管理模式的核心思想：;组织设计总目标：;?图6、凯恩集团组织结构图;;（二）功能完善和加强 ;;;;营销组织;;;;h、竞争情报信息系统的建立和运作;i、销售政策制订;j、网上营销;3、培育资本经营功能 ;4、升华企业文化体系 ;5、丰富和壮实人力资源体系 ;6、强化研究与开发体系 ;七、机制完善规划 ;(二)、建立“义聚”＋“利聚”的立体激励机制 ;;凯恩的薪酬及考核评价体系设计思路如下：;1、薪酬模式框架设计如下 ;2、考核评价体系框架设计如下 ;3、经营者持股;B、以理念共鸣机制为核心的企业文化设计;;具体地，凯恩企业文化体系包括如下内容：;八、人力资源规划