优秀五型班组经验介绍专刊.PDFVIP

228 陕西汽车控股集团有限公司党委宣传部 主办 优秀“五型班组”经验介绍专刊 一、汽车总装配厂陈晨班组经验介绍 ———汽车总装配厂 陈 晨 二、车身厂X 分总成一班组经验介绍 ———车身厂 马佰林 三、车身厂冲压 B 线三班组经验介绍 ———车身厂 苏 鹏 四、车架厂王强波班组经验介绍 ———车架厂 王强波 编 者 按 2018 年，陕重汽各单位班建委贯彻落实公司“战略落地、创新驱 动、挑战自我、迈向高端”的工作方针，发挥了班组基本团队、基层组 织、基础力量的三基作用，打造起了一支适应市场需求和公司发展的“技 能型、管理型、创新型、效益型、和谐型”的五型班组队伍。 经生产制造部班组建设小组对各子公司、各单位、各班组工作计划 完成情况进行检查和总评，结合平时过程抽查情况，在陕重汽266 个班 组中，评选出了汽车总装配厂陈晨班组、车身厂装焊一车间X 分总成一 班组、车身厂冲压B 线三班组、车架厂纵梁一车间王强波班组等39 个班 组为2018 年度优秀“五型班组”。 本期编者选取了4 个优秀“五型班组”的经验介绍，汇编成《优秀 “五型班组”经验介绍专刊》，与大家共同分享！号召全体班组，学习 他们的班组建设经验，为自身班组建设夯基垒石。同时，公司也将着力 将优秀 “五型班组”评选，作为培养优秀团队的创新载体，为实现千亿 陕汽目标贡献力量！ 汽车总装配厂陈晨班组经验介绍 随着班组建设的不断深入，建立一支适应市场需求和公司发展 的“技能型、管理型、创新型、效益型、和谐型”班组队伍，成为了 公司班组建设的重点工作。 陈晨班组经验介绍的核心，就是将班组打造成 “高绩效、高凝 聚力”的班组。 “带头容易，当好班长难，当班长就是带队伍”这是他当班长感 言。但在他大胆管理、严谨的工作作风下，将原来一盘散沙的班组， 凝聚成一个紧握的拳头。他带领班组成员在搞好生产质量和安全工作 的同时，严格执行各项规章制度和标准作业，一方面结合班组实际情 况，着重培养全员凝聚力；另一方面用锲而不舍的精神向着高绩效、 高凝聚力的“双高”班组努力奋进。 高绩效是他对技能型、创新型、效益型班组最好的答卷 由他主导的通过运用技能评价四分法开展新员工培养工作，并根 据班组自身男女比例特点，进行针对性的岗位轮换，再通过技能比武 第1 页 活动验证多能工培养情况，最终班组多能工和全能工数量发生了变 化，班组全能工达到4 人，多能工达到100%。 传统制造业向高端制造业的转型离不开数字化，在公司及分厂给 予的大平台下，班组员工学会了运用数据进行统计分析，用科学的管 理办法将班组的安全生产、质量管控、现场维护、自主创新、物料接 收等工作在数字化平台落到实处，从“制造”到“智造”让班组各项 管理内容透明化、规范化和制度化。 通过每月一到两次创新改善案例和优秀自主改善成果分享活动， 围绕效率、质量、安全、降成本等方面进行讨论，并通过参加工具工 装改善及 QC 活动，让员工 树立 “一中一 处三可以”的