加强民主管理，推行院务公开营造和谐环境.docVIP

加强民主管理，推行院务公开 营造和谐环境 ----医疗集团民主管理院务公开工作总结 一年来，我们认真落实省、市、集团关于推行民主化管理的部署，始终坚持依法、真实、全面、及时的原则，结合医疗行业工作实际，针对广大职工普遍关心的热点、难点、疑点问题以及患者关心的就医看病问题，积极推行院务公开，全面加强民主管理，凡是涉及医院发展重要决策、重大事项、职工和病人切身利益、领导班子廉政建设等事项均向全院公开,自觉接受民主监督，保障职工的合法权益，把院务公开与医院的改革、发展、稳定有机地结合起来，取得了较好效果。 一、加强民主管理，保障职工权益,构建和谐医院 实行院务公开，关键是否真心实意地将群众关注的关键问题全部公开。我们把与职工切身利益密切相关的“热点”问题，事关医疗集团改革和发展的“难点”问题和职工最想了解的“疑点”问题，作为院务公开的重点，通过早会、职工代表大会、局域网、公示栏、医疗集团报、简报、会议纪要等形式，全部进行公开，增加了工作透明度。把医疗集团内部的各项工作，置于全体职工的有效监督之下。形成了强有力的、自下而上的监督制约机制和防范自控机制。 （一）坚持职代会制度，加大民主参与力度。完善了职工代表大会制度，职工代表大会每年召开一次，会前，进行提案征集，召开职工代表座谈会，广泛征求意见，13年元月召开了医疗集团一届四次职代会、2013年党政工作会议和2012年度双先表彰大会。在一届四次职工代表大会上全体职工代表对《工作报告》、关于2012年财务指标完成情况及2013年财务计划管理工作安排意见的报告》、《职代会工作报告》等六项重要议案，进行审议和表决，并获得一致通过，为医疗集团的可持续发展，奠定了坚实的基础。对职工代表提交的43项提案进行了认真的归纳、整理和逐项落实，使提案件件有回音、件件有落实、件件有反馈； （二）坚持民主评议，转变干部作风。对医疗集团210名副科级以上干部进行了民主评议。对信任度低于60％的干部，向党委建议免去职务。信任度低于７０％的，向党委建议给予“黄牌警告”，由组织部门进行了戒勉谈话，并责成其制订整改措施，限期整改，并且本年度不得参与各类先进的评选。民主评议的结果占本人年终绩效考评总分的10％。这些措施进一步深化了医疗集团的民主管理工作，增强了广大干部公仆意识和民主意识 （三）坚持“热点”问题公开，职工根本利益得到有效维护。对涉及职工切身利益的问题和群众关心的热点问题全部公开，并且都是在纪检部门直接监督下进行，增加了工作透明度。深化医疗集团的民主管理工作，增强广大干部公仆意识和民主意识。我们对各基层支部院务公开工作进行了检查，重点检查公开的内容是否真实、全面，公开的时间是否及时、有效，公开的程序和形式是否合法、规范等，从检查的情况来看，各单位基本上能贯彻落实上级会议精神，认真推行院务公开制度，建立健全了领导体制和工作机制，确保公开的时效性，内容的真实全面性，程序合法性；对职工代表提出的合理化建议，组织合理化建议评审组召开专项会议进行评审，确定落实时限和责任人，妥善加以解决。建立了党政班子与工会联席会议制度。职工代表提出的总医院感染科病房沉陷问题、加强和落实双向转诊制度、加快技术人才的引进等问题，医疗集团领导克服一切困难一一进行解决。在办公用品采购、医疗药品、设备采购等，全部实行公开招标。确保员工对重大事项和涉及切身利益的热点问题全面了解，心中有数，广泛监督。 （四）坚持“难点”问题公开，员工工作积极性空前高涨。工作中，我们坚持将院务公开与医疗集团改革发展结合起来。我们实行了以质量效率为核心的月考核制度，将党、政、工、医、护、技、勤务等各项工作全面纳入系统管理，在每月的工作例会上通报各单位各项指标的考核情况，让全体员工了解每月情况。实行了以成本效益为核心的绩效工资分配办法，进行公开透明的效益工资二次分配。初步建立了比较全面、客观的绩效考核评价体系。实行了医疗集团财务收支情况报告制度，在每月的工作例会上，由总会计师对财务收支明细进行报告，让全体员工掌握医疗集团目前经济状况，资金收入和使用情况，让职工群众当家理财，引导职工进一步树立勤俭节约，艰苦奋斗的思想，增强克服困难的决心和勇气。这些措施，激发了职工“院兴我荣，院衰我耻”的主人翁热情和工作积极性，使服务质量和服务水平不断提高，社会效益和经济效益达到历史最好水平。 （五）坚持“疑点”问题公开，干部廉洁自律意识得到加强。注重党风廉政建设工作的公开，是我们一贯坚持和倡导的工作作风。建立了领导干部和科级干部廉政档案。完善了《党政领导干部廉洁自律准则》、《领导干部重大事项报告制度》等党内民主监督制度。对医疗质量、医疗收费价格、医生开方用药、开单检查等，进行了周考核。建立医务人员以廉洁自律、杜绝收受红包、优质服务等为主要内容的医德医风考核档案，建立了有奖投诉制度，出院