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工程项目进度控制论文 　　 　　论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成其中部分组成(例如附录)可有可无下面是小编为你带来的工程项目进度控制论文欢迎阅读 　　 　　论工程项目的施工进度控制 　　 　　摘要：项目施工进度控制属于项目施工管理工作的重要内容之一施工单位希望在规定的工期内超标超质量地完成工程的建设从而实现企业的效益本文了进度控制在工程项目中的重要性分析了当前工程项目施工进度控制中存在的问题并提出解决对策 　　 　　关键词：建筑工程项目施工进度控制措施 　　 　　引言：施工进度控制人员要事先调查和分析影响建筑工程施工进度的各种因素进确定合理的进度控制目标编制可行的施工进度计划使工程建设工作始终处于可控制按计划进行 　　 　　一、施工进度控制的意义 　　 　　建筑施工中工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题当今建设工程项目规模愈来愈大包含的单项工程愈来愈多涉及的专业范围愈来愈广工程项目当中各单位“分部”分项工程的工作内容“工作程序”持续时间及衔接关系也是愈加复杂对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求增加了相当大的难度建设工程进度控制就是在保证施工质量的前提下为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施它是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制出最优的施工进度计划并实施该施工计划 　　 　　二、影响建筑工程施工进度的因素 　　 　　(一)业主方面的因素 　　 　　为了追求工程进度一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间但不能正确而又合理地给出一个工期要求从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足而在评标定标时一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃而中标对象一般都是标价最低的施工单位同时在审查施工单位提交的施工组织计划时业主方对施工方案的合理性及可行性认识不足尤其是对工期缩短对工程质量和造价的影响不作充分的考虑导致虽然压低了标价但进度控制目标却难以实现目前施工阶段的监理委托工作一般都是在施工单位确定以后进行的因而监理工程师对整个工程的招标和评标不清楚对施工单位的选择和施工单位投标标书的详细情况也不甚了解从而使监理工程师在整个工程进度的控制中一直处于盲目的地位而进度控制恰恰是监理工作的三大主要内容之一 　　 　　(二)管理层面影响因素 　　 　　工程项目在实施过程中需要优秀团队的管理没有具备良好素质的管理队伍对项目的施工就不能有效管理就会不知所措、效率低下组织上不能够保证项目进度的有效实施具体执行能力差;项目管理成员没有团队精神人浮于事这些都会导致项目目标无法顺利实现 　　 　　有了管理团队或机构并不等于有效管理缺乏有效的监督、激励、考核机制目标分解不够明确在进度滞后的情况下找不到直接的负责人各部门人员之间相互推卸责任最终不了了之由于没有明确的责任又缺乏合作精神项目成员的积极性调动不起来对进度目标也就很漠然要有先进的管理理念把握好进度、成本、质量之间的关系例如：在工程施工进度滞后时施工单位都会采取赶工措施就要花费成本但又不想花费太多的成本那就只能在质量上偷工减料由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工接着是进度受影响这样形成一种恶性的循环最终的结果是进度越来越拖延成本也越加越多效率越来越低下 　　 　　人员素质参差不齐无法进行有效的施工进度控制项目进度控制是一项工程施工综合性知识应用较强的工作需要具备专业知识和熟悉工程项目的复合型人才担任有些工程项目安排学校刚毕业出来的人员担任调度员无独立工作经验导致工程项目施工的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系都搞不清楚在进度计划实施过程中不能依据计划进行有效检查、纠偏和调整计划不能为决策层提供有效参考数据 　　 　　(三)培训不足不能全面掌控和利用先进的进度控制工具现今工程项目规模不断扩大横向的宽度、纵向的深度都是前所未有各项工作内容的工艺关系、组织关系、空间关系、 　　 　　搭接关系、资源供应等存在的相互交叉动态变化更是复杂用人工完成能够反映以上关系的进度网络图难度越来越大为此一般的大中型项目都配备有电脑及相应的项目管理软件进度网络图可采用计算软件进行计算“优化和调整使施工进度计划更加科学减少进度控制人员的劳动强度提高工作效率优化资源配置加快施工进度同时保证关键线路的正确性但是培训不足不能全面掌控和利用先进的项目管理软件和设备的情形却是屡见不鲜 　　 　　(四)其他方面的因素 　　 　　勘察资料不准确未反映实际地质情况;设计图纸不及时各专业之