谈谈互动电视新媒体产业的发展学习演示课件.pptVIP

精选 技术类厂家互动电视给技术厂家提供了一个新的舞台和机会，但竞争同样激烈先发有优势。 . 平台集成类业务：现有的运营商条块分割体制导致彼此各地业务间缺少统一性，都是独立的垂直化接入，增加了接入和升级维护成本。 因此，平台类业务，集成类角色，作为未来业务的统一平台或统一入口，随着用户规模和业务的深入，价值会不段呈现。 支撑软件：目前市场厂家众多，未来会形成马太效应。如中间件，浏览器、OSS等专业公司的市场份额决定彼此发展空间。 BOTTOM UP TOP DOWN 2 精选 产品演化趋势用户规模?业务创新 ?终端升级 低端盒DSP 价格 运营商买单----第三方买单----家电卖场 终端产品将随着产业的逐步发展 而进行细化和完善 这是技术推动的结果，但更多的是用户消费需求的推动 高端盒子 X86 功能 、业务 家电化设计 外观 设备一体机 便捷 … 1 2 3 4 谈谈互动电视新媒体产业的发展 张彦翔 精选 * |中国新媒体市场背后的博弈 | Friday Knowledge Sharing 2007年9月21日 什么是新媒体？ 精选 新媒体： 传统的通信行业技术、互联网内容和媒体传播手段三者融合后的新传播形态。 互动新媒体 新媒体+用户的个性化需求 互动是新媒体的价值核心，也是创新和 使用户从一个接受者提升为参与者，从而形成更多的商业机会 互动电视是新媒体产业的代表。 这里的电视的定义是显示端，而不是仅指电视内容。 在互动电视上，视频内容将是敲门砖，但增值业务将会成为未来的业务收入重点。 盈利模式的转变：传统前向收费向多元化转变 精选 互动电视在中国的发展现状 概念驱动? 技术驱动 ? 需求驱动 精选 互动电视：从看到用，彻底转变收视概念 直播频道 VOD 时移、回看 高清 娱乐类增值 生活类增值 通信类增值 服务类增值 “看”电视 单调的广播频道选择 时间、空间上的束缚 “用”电视 参与与互动 时间和空间的自由选择 更多形式的交互业务和内容 频道 1 频道 2 频道 3 精选 强互动 高清 统一门户 从“以网络为中心” 到“以客户为中心” 满足用户体验需求 从DEMO到商业运营 业务与运营的重要性成为共识 用户视角 更好的质量，更有选择的内容 更简便的消费方式 更人性化的使用模式 运营商视角 从单向到交互 传输、网络维护 ? 内容产品 相对垄断 ?竞争 TV 2.0 多业务 互动电视业务 是什么 精选 互动电视带来的变化 精选 * |中国新媒体市场背后的博弈 | Friday Knowledge Sharing 2007年9月21日 互动电视的产业链 我的电视我做主 家庭生活信息和数字娱乐中心 傻瓜至上 精选 业务运营商 一号文件：鼓励互动电视走市场化之路 原有的广电数字电视整转是政绩工程，政府出钱。对于很多广电来说是得不偿失，但也为互动电视增添了用户基础。 五）积极支持数字电视相关企业通过上市、发行债券、上市公司配股和增发新股等方式筹集资金， 增加对数字电视产业的投入。 （六）鼓励金融机构在科学、审慎、风险可控的原则下，积极支持数字电视网络和基础平台建设，进一步为数字电视产业发展提供金融服务。 四、税收优惠 资本市场对运营商的青睐： 1月27日浙商创投1.178亿人民币投资华夏视联。（杭州模式，全国扩张） 2月29日清华同方1.5亿投资百视通 （IPTV用户规模已过百万，增长第一） 5月27日深圳天威视讯上市 （宽带业务大大提升ARPU值） 5月28日歌华有线与LGI、华创伙伴投资1亿美元设立宽带公司 （互动电视的网络基础和数据业务） 互动电视是趋势，用户规模是未来收益的保障。 精选 精选 内容运营商版权和运营其实是未来内容运营投入和收获的两端差异化优势==内容版权优势专业化运营==形成频道品牌