面试评估表及评估标准.docxVIP

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龙湖地产面试评估表 应聘者姓名: _______________________ 1、尽职敬业及自适应力 _____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 2、思考及解决问题能力 _____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 3、协作领导能力 _____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 4、职位所需专业经验及水平  应聘职能 /岗位: ______________________ 面试程序: 初试: 主要考察前 4 项; 复试:要做全面考察。对于 4 级及以下人员,必须 由地区公司总经理做终试。 终试:对建议为 5 级及以上的, 需要集团总经理最 终面试。 面试后决策前的感觉性问题: 志存高远,坚韧踏实? □是 □否 □一般 能做个操心员工? □是 □否 □一般 做我的同事我愿意吗? □是 □否 □一般 做我的下级我愿意吗? □是 □否 □一般 做我的上级我愿意吗? □是 □否 □一般 对于回答是“否”的项目,为什么? 录用标准: 管理序列人员: 在每项上都要达到良, 在某一项上要达到优。 专业技术序列人员: 可以在 协作领导能力上只达到良-, 但在职位所需要的专 业经验及水平上要达到良+。 行政序列人员: 在 1、 _____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 5、学习创新能力 _____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 6、沟通影响能力 _____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 7、职能素质 (工程:工程师精神、甲方能力;研发设计:导演能力、研 究精神;甲方能力;销售管理:结果导向、突破常规、激情及抗压能力;策 划推广:市场敏锐度、导演能力;造价采购:忠诚自律、严密性 /怀疑性、甲 方能力;投资发展:商业敏锐度、谈判能力;行政:效率 / 条理性)  龙湖地产通用素质能力手册( 08年4月版) 6、 7 项上达到良,其他达到中+。 面试评估决定: □ 通过,进入下一轮; □ 不通过。 推荐的职能、岗位、级别及地区: 总评及提醒 下一轮面试官或人力资源部注 意的事项 (如个人期望, 某方面拿不准的评 估、地域灵活性等方面) : _____________________________________ _____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 面试官签名 /日期 2 页 评估标准 优异 优 良 中 差 1 、尽 有明确的事业心, 目标坚定 有强烈的上进心并向事业心转 有高度的责任心且有主动性,对工作质量、 具备责任心 缺乏工作热情,得过且过 职敬 并坚持不懈 化 效率坚持高标准 能达到基本质量标准及岗位期望 缺乏基本的责任心, 时常导 业/ 自 善于自我否定、 突破和更新 能主动发现并自主设立利于组 能够承担额外的职责, 能稳定保持对工作的 值 致缺位及责任事故 适应 能带动周边人员运用高标 织发展的目标并采取行动 热情 需他人帮助来维护工作热情 极少主动承担额外职责 力 准 勇于承担挑战自身局限的职责 有自知之明,有明确、合理的职业发展方向, 注重个人的发展,有基本的上进 既不关心公司发展, 也不关 主动引导组织层面的变革 在变革中起到骨干作用 且能平衡好公司利益与个人利益 心,但经常不能平衡好个人发展与 心个人发展 高度投入,充满热情 不断给自己设定更高标准,积极要求进步 集体、公司发展的关系 2 、思 能从全局高度分析解决多 能在原则指导下工作, 举一反三 始终把握工作目的:结果导向且客户导向 能够在计划和规范指导下工作, 解 想不清楚,缺乏逻辑 考 及 个相互交错的复杂问题 在达成工作主要目标的基础上 能多角度看待同一个问题, 有独立的系统分 决常规问题 需要他人帮助进行逻辑判 解 决 善于寻找和整合内外资源 创造附加价值 析能力 能够跟进落实,注重关键细节 断及解决常规问题 问题 能够在价值观指导下工作 能独立地、系统地解决问题 能在复杂的信息中抓住要点 在无指导下容易丧失结果导向及 没有详细、 具体的指令就会 能够在高度不确定性及模 善于抓住根本原因 善于运用组织内资源解决问题 客户导向 出错 糊性的环境中轻松工作 有处理复杂问题的成功实例 能同时处理多个重点工作 有逻辑思维能力, 但需他人帮助才 不会主动寻求他人帮助 能运用建立在知识、 实践基 擅于平衡运用数据、经验、直觉 能够自主设定系统的工作计划 能进行系统分析判断 不能主动跟进落实 龙湖地产通用素质能力手册( 08年 4月版) 础上的直觉进行重大判断 能够处理不断变化的问题 能够在方向指导下工作, 且能理解和接受工 能寻

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