第九步判断你的企业能否生存-郭迎新SYB创业培训大学生版.pptVIP

创业计划大纲 企业概况 创业计划作者的个人情况 市场评估 市场营销计划 企业组织结构 * * * * * * * * * SYB创业培训 郭迎新主讲 第九步：判断你的企业能否生存？ 教学目标 通过本步教学，使学员能够了解和掌握： 掌握创业计划书的基本内容； 了解怎样判断你的企业能否生存。 创业者要对所有信息进行综合分析，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。 注意保护你的商业秘密 用词、用字、标点和相关数据计算要十分准确 事先做好充分的市场调研 充分了解目标读者的需求 准备编制创业计划 完成你的创业计划 按教材所载的创业计划逐项填写。做完计划之后再写一份概括创业计划各个部分重点内容的总纲。使人读了你那份内容全面、条理清晰的总纲就对你的企业有一个轮廓清楚、目标明确的了解，连同你的企业构思一起包含在企业概况之内。 创业计划可以按教材的格式填写，也可以分章节以书面形式表达。必要时可按放贷机构要求的格式撰写。 一份完整的创业计划书包括几个部分的内容？ 创业计划的几个主要部分 概要 全部内容要点 企业构想 产品、服务、顾客 市场评估 价格、营业、销售 企业组织 法律形态、组织结构 企业财务 收入、成本、利润 附件 需要说明的内容 固定资产 营运资金 销售收入预测 销售和成本计划 现金流量计划 1、企业概况 ? 创办企业经营方向的简要概括： 主要经营或服务的范围描述； 有关计划必威体育官网网址性的陈述； 所属行业。   2、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）； 教育背景、所学习的相关课程 合伙者与合伙协议。 3、市场评估 目标客户描述； 市场的容量/本企业预计市场占有率； 市场容量的变化趋势； 竞争对手的主要优势； 竞争对手的主要劣势； 相对竞争对手主要优势； 相对竞争对手主要劣势。 竞争对手比较分析可以列表 4、市场营销计划 制定营销计划从产品、价格、地点和促销等四个方面着手。 ①产品 产品的内容、特征：产品特征包括“质量、尺寸、包装、备件、维修等。 服务产品内容、特征：态度、效率、质量、安全等。 ②价格　　预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己的成本价，确定销售价。③地点　　选址及理由、分销方式及理由。④促销　　人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。 5、企业组织结构 ①企业性质 ②拟创办企业名称 ③员工安排 ④企业的经营执照、许可证和特许 ⑤企业的责任 如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。 6、固定资产 ①工具和设备；　②交通工具； ③办公设备； ④固定资产折旧明细。 7、营运资金 ①原材料、包装材料； ②其它经营费用。 * SYB创业培训 * 8、销售收入预测——12个月 9、销售和成本计划 10、现金流量计划 创业计划可以按教材所提供的创业计划范本逐项填写，也可以分章节以书面形式表达，必要时可按放贷机构要求的格式撰写。 请专家审核计划书 审核方包括： 政府有关部门。 有经验的咨询顾问 会计师、银行家、律师等专业人士。 一些协会的代表。 工商管理院校和培训机构的教师。 你可以开办企业吗？ 创业计划已完成，考察你是否做好了开业的准备。 ㈠、考察的方法是进行创业者、企业、资金、创业计划等四个方面的评价。 请回答下列问题： 1、你能全身心的投入创业吗？ 2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？ 3、你的企业能盈利吗？ 4、你有足够的启动资金（包括可能获得的贷款）吗？ 5、你的创业计划请专家反复审核过，并切实可行吗？ 请创业者注意： 创业计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。创业过程中要办的事又多又杂，要分清轻重缓急。为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。 目标+期限=成功 （二）实施创业计划需明确的三大目标和做好相关工作准备 目标1 筹建目标：制定开办企业的行动计划 我企业将于××××年××月××日正式成立 ①——月——日 完成市场调研任务； ②——月——日 拟定创业计划； ③——月——日 实现企业选址考察（多选几个）； ④——月——日 落实启动资金； ⑤——月——日 接通电、水、电话等； ⑥——月——日 营业场所准备或装潢完工； ⑦——月——日 完成企业注册登记手续； ⑧——月——日 购买设备、工具； ⑨——月——日 招募员工、办理保险； ⑩——月——日 开展营销、建立分销渠道。 目标2 以收抵支目标 经营开始后于××××年××月，我的当月收入将能清偿当月费用支出。若六个月内没有