劳务管理程序.docVIP

劳务管理程序 1目的 确保劳务满足施工要求，保证工程质量、环境与职业健康安全管理达到相关要求。 2适用范围 适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务采购和管理。 3术语与定义 本程序引用《质量手册》、《环境与职业健康安全管理手册》中的有关术语与定义。 另定义： 劳务指具有从事工程施工生产的能力，以提供劳动力或劳动技能为主的成建制劳务组织。 4职责 4.1人力资源部是集团公司劳务采购的主管部门，并负责集团公司项目部“合格劳务名册”的备案管理和对项目部劳务管理情况进行不定期的监督抽查。对违规使用劳务的行为，提出整改要求，并限期整改。 4.2项目部人力资源部门负责对劳务进行登记、评审、注册、评价，下发合格劳务名册及名册更新；负责工程项目施工过程中劳务的采购和管理。 4.3项目部其他与质量、环境与职业健康安全管理体系有关的部门负责参与对劳务的评审、评价、劳务的施工管理及履行本程序中规定的职责。 5工作程序 劳务管理流程图 5.1劳务登记、评审、注册 5.1.1项目部人力资源部门对劳务进行审核登记。劳务注册登记必须提交注册所需提供的资料。申请登记注册的劳务必须是经当地建设主管部门或劳动部门注册登记，有资格在当地从事务工活动的劳务。 劳务需如实填写“劳务登记表”、“劳务业绩表”。 5.1.2项目部人力资源部门根据施工生产对不同劳务类别的要求，组织对劳务的技能水平、工作能力进行评审，并作好记录。 劳务管理流程图 保留资格项目部实施管理报上级人力资源部门备案、监控不予注册注销劳务评价劳务按合同施工签订劳务采购合同选择劳务劳务登记确定合格劳务劳务评审 保留资格 项目部实施管理 报上级人力资源部门备案、监控 不予注册 注销 劳务评价 劳务按合同施工 签订劳务采购合同 选择劳务 劳务登记 确定合格劳务 劳务评审 项目部 项目部 5.1.3项目部人力资源部门根据评审意见，确定合格劳务，报项目经理批准后，下发“合格劳务名册”。 5.1.4项目部将“合格劳务名册”报集团公司人力资源部。 5.2劳务采购合同 5.2.1项目部人力资源部门根据工程合同、质量计划、环境与职业健康安全要求和工程特点，综合劳务的实力在合格的劳务名册中择优推荐，征求相关部门意见后报项目经理批准。 5.2.2劳务采购合同由项目部经营计划部门起草，项目经理与劳务负责人签订。 5.3劳务管理 5.3.1项目部人力资源部门要对劳务实行跟踪管理，及时掌握劳务的整体情况。 5.3.2在劳务进场时，项目部人力资源部门在核查人员素质的基础上，按要求组织对劳务进行岗前教育。 5.3.3劳务进场时，项目部有关部门对劳务的资源配置及管理能力进行核查，确保满足合同要求。 5.3.4施工过程中，项目部各职能部门要将劳务承担的工作纳入监督、检查的范围。 5.3.5劳务的施工及检验记录构成竣工资料的一部分，项目部各职能部门应及时收集和保存。 5.3.6项目部各职能部门应详细记录并保存对劳务的管理、检查记录。 5.4劳务评价 5.4.1项目部人力资源部门根据劳务的使用情况，组织与劳务管理有关的部门对劳务进行评价。 劳务承接项目工期跨年度的，每年底进行一次评价；工期不足一年的，工程施工过程中至少评价一次。 5.4.2项目部人力资源部门会同工程技术、质量安全、环境保护、机电物资、施工管理、财务、合同管理等部门，按照“劳务评价表”的内容，对劳务进行评价。评价等级确定标准如下： 优良：单项评价七个A以上、一个B； 较好：单项评价五个A以上、三个B； 一般：单项评价三个A以上、三个B、两个C； 不合格：单项评价三个A以下，两个C以上。 A、B、C含义见“劳务评价表”。 评议后由项目经理签署审核是否保留劳务资格的意见。评价为不合格的不予保留。 5.4.3项目部人力资源部门对劳务组织评价表进行汇总后，将评价等级填入“合格劳务名册”并经原审批人员批准。 5.5劳务名册更新 5.5.1当劳务在执行合同过程中出现下述情况之一时，经项目部人力资源部门调查、核实和确认，报项目经理批准后予以清退，并注销登记资格。 不能满足合同规定的要求； 出现质量事故和重大环境、安全事故； 不服从指挥调度和管理； 评价等级为不合格的； 已构成影响本公司声誉的其它事项。 5.5.2被注销的劳务三年内不得使用，三年后需按本程序5.1条规定重新登记注册。 5.5.3根据5.4.2、5.5.1条款的结论，项目部人力资源部门对合格劳务名册进行清理，将不合格劳务注销，重新制订“合格劳务名册”审批并下发。 5.6监督管理 5.6.1项目部每年底要向上级人力资源部门报告劳务管理情况，并接受上级人力资源部门的监督检查。 5.6.2人力资源部对公司/项目部劳务管理情况进行不定期监督检查，检查中发现的违规使用劳务行为，提出整改要求并督促限期整改。对情节严重的，责令项目部停止使用，