樣品管理程序.docVIP

文件类型 深圳市金鹏力电源科技有限公司 文件编号 版本 程序文件 文件名称 样品管理控制程序 页数 生效日期 1.0 目的： 　 制定各种样品的管理方法，以利于各部门检验、比对和产品品质异常的追溯． 2.0 范围： 包括开发阶段客户提供的标准样品．首件样品、工程部制作OK的标准样品，供应商或外发送样之样品、首件样品的制定、保管、分发、使用． 3.0 定义 3.1客供样品：新产品导入时，由客户提供的，一般都需要有客户签名。 3.2 工程样品：由工程部确认OK之样品，属公司内部制作．且已得到顾客认同之样品． 3.3 首件样品：经品质部检验OK后可以进入量后的样品。 4.0 权责 4.1 销售部：客供样品的接收与确认，以及将工程样品送之客户确认。 4.2 品质部：负责对工程样品，首件样品进行检验以及工程样品的保管。 4.3 研发部：工程样品的制作以及保管。 4.4 生产部：首件样品的制作及保管。 5.0 内容 5.1 样品的保管 5.1.1 各种样品一定要标识清楚，分开包装，存放于样品柜中，并且要包装好。按样品产品类别以及型号进行标识以不损伤样品尺寸及功能为前提? 5.1.2 客供样品：由销售部或客户 文件类型 深圳市金鹏力电源科技有限公司 文件编号 版本 程序文件 文件名称 样品管理控制程序 页数 生效日期 样品一览表》，并依实际情况分发于使用单位，保存期限为此产品量产出货至少为一年以上。工程部发放客供样板要填写《客供样品发放记录》。 5.2 工程样品的制作以及确认流程（见最后一页） 5.2.1 样品需求提出：由业务或客户提出，需注明具体规格、数量、需求 日期 5.2.2 相关部门进行评审：业务部将样品需求订单交采购，工程部，品质，生产，PMC根据公司的资源评估完成样品之可能性，并及时向业务部反馈信息，因资料不齐全或无法达成，可取消此次制样。 5.2.3 制作物料清单：产品若没有物料清单，则工程部制作物料清单并分发使用。 5.2.4 备料：PMC将通过评审后的《样品需求订单》分发至相关单位开始备料，并及时跟催物料状况。 5.2.5 样品制作及试验：物料备齐后，由工程部主导，其它部门配合，开始制样。由研发部对产品的功能及特殊要求与相关数据进行核对无误后交于品管部。 5.2.6 成品样品的检验：工程部将已经试验好的样品以及销售样品需求订单交给品质部进行最终检验。品质部通过样品检验报告检验样品尺寸及功能。 5.2.7 送客户确认：由品管部检验后将样品交业务部，样品承认后之信息状况由业务部将相关信息回馈给研发部或将客户承认之相关资料转交研发部备案。必要时由研发部转交一份于品管部作后续首件样品检验之依据. 若客户承认样品确认不合格，由销售部知会研发部进行原因分析，并重新制作送交客户予以再次确认.。 5.2.8 工程样品留样：工程部每次送样，均需留样，并用《样品标签》加以标 识，存放于样品柜中，并定期检查样品合格与否；样品相关信息需登录于《工程 样品一览表》中，工程样品每批均要保留，保留期限至少为一年。每半年要检测 一次样品是否合格，若样品不合格，则要重新制作。 5.3 首件样品的制作与确认 5.3.1 产品量产前生产部必须先制作3PCS以上产品交于品质部进行检验，合格后方能量产。 5.3.2 首件样品的检验标准由品管部建立检验标准.，首件产品检验不合格时，针对不良问题点由研发部协助制造部门进行改善，重新制作样品，直至品管部确认OK才能量产。 6.0 相关记录 6.1 《销售样品需求订单》 6.2 《工程样品一览表》 6.3 《客供样品一览表》 6.4 《首件检验表》 6.5 《样品检验报告》 工程样品制作确认流程 流程 责任部门 相关记录 样品需求提出 业务部 样品需求提出 业务部 样品需求订单 工程样品一览表样品需求订单样品检验报告BOM采购申请单/采购合同样品需求订单品质 业务品质品质工 程工 程采购/PMC工程/PMC生产/采购/品质/工程/PMC 送客户确认 入库 工程样品留样 样品检验 样品试验 样品制作 备 料 物料清单相关部门评审 工程样品一览表 样品需求订单 样品检验报告 BOM 采购申请单/采购合同 样品需求订单 品质 业务 品质 品