新员工入职培训【精品文档系列】.pdfVIP

HR-01 新员工入职培训流程 一、新员工培训目的 1、让新员工了解公司性质、优势、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升， 快速适应岗位的需要； 4 、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的渠道。 二、新员工培训程序 岗前通 岗前培训 部门岗位培训 公司整体培训 知准备 培训反馈与考核 培训反馈与考核 培训反馈与考核 三、 新员工培训时间及内容 1、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的 1-3 天，由人力资源部组织实施培训。岗前培 训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源 部跟踪实施考核。 2. 岗前培训（人力资源部负责） （暂时为boss，人资部旁听学习） （1）公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等； （2 ）公司人事管理制度及相关程序与流程； （3 ）公司基本制度； HR-01 新员工入职培训流程 （4 ）公司企业文化、福利待遇； （5 ）回答新员工提出的问题； 3. 部门培训（部门负责人） 入岗后第一周： （1）到部门报到，负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来； （2 ）介绍部门结构与功能、部门内的管理规定； （3 ）对新员工进行工作描述、职责要求； （4 ）分配新员工工作任务； 入岗后第二周 ： （1）教导新员工如何开展工作； （2 ）参加其他的内部培训； （3 ）各部门安排新员工进行实际操作考核； （4 ）部门负责人根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正； 试用期结束前： 人力资源部负责人与部门负责人一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位， 填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司考核 要求与体系。 4、公司整体培训：（人力资源部负责或外包 / 有需求时 不定期） 公司基本制度 与岗位相关的其他方面培训 参加公司例会及其他公司活动； 拓展培训 四、 新员工培训反馈与考核 新员工部门培训要点表（到职后一周内） 新员工岗位培训计划表 新员工岗位培训反馈表（到职后一周内） 培训效果调查表（培训当天） 新员工岗位培训总结表（培训当天） 新员工试用期内表现评估表 （到职后一个月） 新员工试用期考核表 （试用期结束前） 五、 新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传 “新员工培训方案 ”，通过多种形式让所有员工了解这套新 员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推荐本部门的培训讲师（或者 boss任命） 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训（有条件即可实施） 给每个部门印发 “新员工培训实施方案 ”资料 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 HR-01 新员工入职培训流程 六、 新员工培训所需表格 表格一 新员工部门培训要点 序号 培训内容 完成内容确认（部门负责人签字）