第十一讲多部门企业(公司).pptVIP

第五章 多部门企业（公司）区位 第二节 企业空间演变模式 本节介绍企业空间变化的4个模式，前两个以描述企业国内增长为主，后两个则涉及企业的国际扩张。 一、沃茨的市场区扩大模式 该模式是沃茨1980年基于对英国酿造业的研究提出的。它反映了众多小公司通过合并而引起空间组织变化的过程。 假设： 1.研究区域城镇均匀分布，且每个城镇各有一个公司，每个公司只有一个生产设施（工厂）。 2.这些工厂生产同样的产品，在自己的市场区内销售。 3.这些城镇人口规模不同，导致这些工厂具不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。 图中的初始阶段（t1），所研究区域有25个公司。经过发展，到t4时，仅剩余3个公司。与此相应，这些生存并扩散的公司的市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区（图5—6b）。 该模式阐述了早期具有成本优势的公司，通过兼并众多相邻小企业而在市场空间上连续向外扩张。这在多数情况下是成立的。 但是具有一定的局限性： 局限性： ①该模式的理论基础是假设生产规模经济大于规模不经济（如规模扩大带来运输成本的增加等），在某些规模经济不甚突出的生产部门，不一定适用。 ②该模式基于饮料生产部门，它在生产上规模经济十分突出，在销售上又面向大众，其销售量与人口规模密切相关。而面向其它公司生产中间产品的公司的空间扩张并非一定如此。 ③在该模式中，市场区为理想化的连续向外扩张。而在实际上由于其它条件的诱导可能会出现非连续性的市场区扩张现象。 二、泰勒的组织变形及区域演化模式 该模式是1975年由泰勒提出的，并基于英国炼铁业公司的实际研究。 首先，泰勒将空间分为地方、区域、全国和多国四种尺度。公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛。每跨越一次门槛，便引起一次组织结构的变形。 这个发展过程始于新公司的建立。工业集聚地易于成为新公司区位的选择地。工业集聚地由于技术创新汇集，更利于创造数量众多的企业家；集聚地风险较低，促进企业家在此经营；集聚地常具有较大的市场，也利于公司快速增长。 在公司空间扩张中，销售代理机构具有最低风险；建立区域销售部和仓库需要较多资金投入，承担风险有所增加；而建立区域生产机构所需投入更大，所担风险最高。 按照这种差异，泰勒概括出理想化的公司空间扩张模型。在模型中，假设一个国家分为4个区域，其中3个具有大工业集聚中心，3个具有较小的次级城市中心。假想一个公司在其中的一个工业集聚中心（区域2）建立起来。为了占领（开拓）当地市场，接着建立了分厂（P2）。公司成功跨越第一个门槛，并在区域内次级城市中心建立销售部，成为多分部区域性公司。 接着，在区域3和4的主要中心建立起销售部。这种扩张的企图进而通过合并区域4中工业集聚中心竞争对手的工厂（P3）并在该区域建立新的销售部、把区域3中的销售部转为仓库得以实现。然后在区域1建立起两家销售部以开拓新的市场。随着在区域3建立分厂（P4）和区域1建立仓库，公司完成了在国内各区域的扩张，使公司跨越第2个门槛变成全国性公司。 三、哈坎逊的全球扩张模式 该模型描述了公司从单厂、多厂，从本国向海外的扩张过程。 在图形中，最内侧代表公司最早建立的中心区。中心区以外代表全国性市场区，是公司从中心区外扩和大公司形成的地区。最外圈代表世界其它国家（地区），被分成4个部分（Ⅰ～Ⅳ），分别代表不同的外国市场。 虚线圈出的国家（Ⅳ）表明其具较低接近性，如运输成本较高、文化差异、关税壁垒或其它对贸易的限制等。 阶段1．公司建立早期，扩张常通过资本增加来实现。当这种增加受到场地的限制（或其它限制时），区位变化（搬迁或新建分厂）才会出现。这种区位变化只限于原始区位所在区域。 阶段2．如果当地市场的增长速度落后于公司所渴望的速度，这样，公司营销活动会很快扩至区域外的国内市场。由单厂变为多厂公司（图5—9，阶段2）。 阶段3．在此阶段，由于已占领国内市场，公司会考虑向国外发展。一般情况下，公司会首先寻求在外国市场推销产品。通常，先在一些出口看好的国家建立销售代理商。随着销售增加，公司在这些国家建立起自己的销售部，或者购买以前的代理商并改换成销售部（图5—9，阶段3）。 阶段4．随着出口量上升，国外市场进入限制（如关税壁垒和运输成本增加），将导致公司在这些地区建立或获取生产或装配厂家。如果有可能，对其它公司的购买、兼并常是十分有吸引力的发展方式，因为它可使生产能力快速增长，并很快进入原公司已形成的市场（图5—9，阶段4）。与此相反，建立分厂耗时且花费较高。只有在市场需求增长十分迅速且预计收益明显情况下，公司会考虑此策略。 在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公司空间扩张的主要动力。但是，市场占领并不是公司空间扩张的唯一动力。在某些情况下，保证原材料供应或接近