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三基建设总结报告 　　 　　三基建设简单来说就是“抓基层、打基础、苦练基本功”。下面是整理的相关内容，希望对你有帮助。 　　 　　一、年初计划 　　 　　为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对XX年年“三基”工作提出以下具体要求： 　　 　　（一）指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓； 　　 　　（二）实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核； 　　 　　（三）实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高 　　 　　工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度； 　　 　　（四）具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。 　　 　　二、完成情况： 　　 　　（一）计划完成率 　　 　　年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至XX年年12月31日100%完成。 　　 　　（二）特点 　　 　　XX年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点： 　　 　　1、领导重视，计划可行 　　 　　公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。 　　 　　2、注重落实，讲求实效 　　 　　XX年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。 　　 　　3、夯实基础，持续改进 　　 　　各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。 　　 　　4、自检自查，发挥主动 　　 　　公司对XX年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。 　　 　　（三）成果 　　 　　1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理；同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。 　　 　　2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。 　　 　　3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工作方式，改进工作方法，提高工作效率。 　　 　　4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作；计划财务部对会计科目进行整理，为erp是适合新准则实施提前做准备。 　　 　　5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的管理。 　　 　　6、基本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。 　　 　　（四）建议 　　 　　1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法，及时宣传，加强经验的分享和借鉴。 　　 　　2、XX年年各部门“三基”工作主要集中在制度的完善和现有工作的改进方面，今后需要进一步加强思维的开拓和方法的创新，将“三基”工作全面引向深入。 　　 　　全省“抓三基强三基”活动开展以来，我局在州委、州政府的正确领导和州委三基办的有力指导下，进一步加强组织领导、强化工作措施，围绕中心，服务大局，“抓三基强三基”项工作有序推进。现将阶段工作总结予以呈报，请审示。 　　 　　一、坚持四个到位，夯实根基，打牢基础 　　 　　局党组高度重视，将“抓三基强三基”工作列入当前和今后的一项重要政治任务。一是组织领导到位。成立了由党组书记、局长任组长，其他党组成员任副组长，各支部书记为成员的“抓三基强三基”工作领导小组。形成党组抓总，支部抓细的工作机制。并根据人事变动，及时调整领导小组成员。二是制发实施方案到位。将局系统全体党员纳入学教范围，结合工作实际，制定了工作方案。每年按时间节点还要细化工作安排。三是动员部署到位。上级专题部署会议召开后，我局迅速启动，及时召开了局系统“抓三基强三基”专题部署动员会。每年年初召开党组