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实用文档 单选 什么类型的项目不适合寻求风险投资？ 资金充足的项目 自盈利且运转良好的项目 前景光明的项目 团队成员足够多的项目 2 多选 成功创业者的共同特质： 前瞻性 意志力 凝聚力 理性思考的能力 3 多选 没经验的创业者提高成功率的方法有： 选择创新模式 准备充足的资金 不怕失败 与有经验者合作 4 多选 理性应对失败应该做到： 调整好心态 对未来做好充分的心理准备 一个人躲起来发泄 文案大全 实用文档 面对失败时理性从容 5 多选 正确的创业心态首先要做到： 认清自己是否适合创业 对自身进行冷静理性的评估 对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练 倾家荡产也要创业 多选 产品初期吸引精准用户的基本手段包括 借助大平台 使用具有创意的推广方式 针对目标用户选择有效的沟通方式 花钱买用户 2 多选 企业的不同阶段需要设定的不同目标包括 战术目标 经济目标 愿景目标 战略目标 文案大全 实用文档 期权有投票权吗？ 有 没有 2 单选 根据统计学规律，创始人为 __________人时，初创公司成功概率较大？ 1 2 3 个及以上 3 单选 创始人需要在企业初创期订立股东协议吗？ 需要 不需要 4 单选 两个创始人的股份比例分配为以下哪种情况时，相对来说更有利于公司的 决策与未来发展？ 5:5 3:7 5 单选 公司在以下哪个阶段引入具有专业技能的“雇佣军”会比较适宜？ 初创期 B 轮融资后 6 文案大全 实用文档 单选 对公司前景的宣传应重点面向： 公司外部人员 公司内部人员 7 单选 合伙人在管理职能和股权比例两方面的关系最好是： 对等的 不对等的 8 单选 公司初创期，创始人和 CEO 最好由： 同一个人担任 不同人担任 9 多选 董事会必须披露的内容包括： 经营细节 财务数据 重大发展战略 10 单选 监管机制更适用于： 初创公司 较为成熟的大型公司 11 单选 根据统计学规律，创始人为 __________人时，初创公司成功概率较大？ 文案大全 实用文档 1 2 3 个及以上 12 单选 创始人需要在企业初创期订立股东协议吗？ 需要 不需要 13 单选 期权有投票权吗？ 有 没有 14 单选 两个创始人的股份比例分配为以下哪种情况时，相对来说更有利于公司的 决策与未来发展？ 5:5 3:7 15 单选 公司在以下哪个阶段引入具有专业技能的“雇佣军”会比较适宜？ 初创期 B 轮融资后 16 单选 对公司前景的宣传应重点面向 文案大全 实用文档 公司外部人员 公司内部人员 多选 把事情做极致三法则： 做对事 执行力强 A. 找对人 人心齐 2 多选 可以全力以赴去做的事情有以下特点： 热门行业 行业够大 痛点清晰 巨头不愿查收 3 单选 创业公司选择起步点取决于： 人口密集度 人均收入水平 核心竞争力 竞争对手少 4 多选 创业公司选择合适人选必备特质包括： 文案大全 实用文档 无怨无悔加班 相信公司正在致力的方向 与创始人能力互补 不在乎收入 5 多选 当把资源作为核心竞争力之一的时候，要确保资源的获取和整合方式： 短 平 快 轻 6 多选 玩儿转资源的核心要素： 资源多 竞争对手少 痛者众多 痛点集中 7 多选 关于竞争对手的两个重要： 反思自己比分析竞争对手重要 分析用户比分析竞争对手重要 打败竞争对手比做出优秀产品重要 严密检测竞争对手的一举一动最重要 文案大全 实用文档 8 多选 培养高执行力团队的管理方式有 : 设定目标 找到最优路径 调用资源 给足股票 9 多选 团队执行力低的主要原因： 没给足报酬 没找对人 创始人没管理好 目标和执行路径设定不清晰 10 多选 激励基层员工，特别是 90 后员工的有效方法包括： 给予充分成长空间 开足够高的工资 创造宽松的工作环境 更加开放的管理方式 创业者应该如何选择投资人： 选择战略投资人 选择财务投资人 文案大全 实用文档 早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人 早期选择战略投资人，晚期选择财务投资人 2 多选 创业者与投资人沟通的核心要素包括： 认清彼此是生意上的互利合作 一切听从投资人的意见 不要迎合投资人 不要否定投资人 3 单选 公司是否融资、采取什么方式融资取决于： 公司的员工数量 公司是否准备上市 公司注册所在地 公司业务发展的形态和阶 4 单选 创业者对估值的认同度取决于： 价格的高低 投资人的决策 自身的心理预期 员工的认同感 5 多选 常见的估值方法包括： 文案大全 实用文档 学院派估值法 对标法 同行参照法 投资人估算法 6 单选 将估值最大化的核心在于： 将公司价格标高 向投资人阐述光明前景 能否说服潜在投资人 投资人是否感兴趣 7 多选 估值的必要条件包括： 清晰的商业认识 独特的想象空间 有背景的创始人 有潜力的创业者 8