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员工职业开发 员工职业开发计划 职业开发中的角色 晋升和调任的管理 晋升：职务、职称晋升是员工职业生涯中重要的组成部 分（注重能力与资历的平衡）资历不代表能力、 能力不能代表对组织的贡献力。 调任：员工寻求调任有诸多方面的原因，包括充实自己 、寻求更有意义的工作、更多的便利（工作时间 、工作地点等等）或者是可以提供更多晋升机会 的工作。 （八）薪酬方案的制定 薪酬方案选择： 1. 年薪制形式 2. 岗位工资与绩效工资相结合形式 3. 按小时支付薪酬的形式 邵逸夫医院岗位等级工资制 1.员工薪酬的构成 岗位等级工资 岗位聘任津贴 绩效奖 2.岗位等级工资、档案工资双轨制 档案工资：调出、退休及请各种假期时使用 岗位等级工资：352岗位 按岗定酬：以工作说明为主要依据，根据全院各岗位的工作强度、责任大小、技术和学历要求设岗位最低工资标准标准由医院制定. 岗位工资的年晋增资制度: 增人不增工资 岗位定编制:减人不减工资 3. 岗位等级工资的含义---1 打破论资排辈和分配上的大锅饭 体现风险大小、责任大小的差别 调动年轻骨干的积极性、主动性 向临床一线和苦、脏、累倾斜， 有利于在岗人员的稳定和合理活动 岗位等级工资的含义---2 将全院各岗位罗列为五大类 （医师 医技 护理 行政 后勤） 以工作说明书为依据确定各岗位工资标准 同类型专业技术人员岗位不同工资不同（举例护理） 岗位变动，次月岗位工资同步调整 相关制度公开、完善 4. 岗位等级工资的优点 1. 淡化身份职称注重岗位要素 2. 充分体现各岗位知识、技能、风险及责任的大小 3. 充分调动年轻骨干的积极性、主动性 4. 通过岗位细分明确部门内部岗位与岗位的差异性 5. 使医院人力成本得到重新配置 6. 有利于在岗人员的稳定和合理流动 5.制定岗位等级工资步骤 第二步 做好调查工作，拟定岗位工资标准 第三步 根据工作类型和性质，设立352个岗位 第四步 制定岗位工资实施细则 第五步 建立正常的年晋工资制度 第一步 工资总额总量控制、人员 配置按岗设定 第六步 岗位变动与工资变动一致 小 结 1. 人力资源管理是医院管理的重中之重； 2. 做好工作说明书是人力资源管理的关键； 3. 任何一项管理工作的创新都具有较强的系统性 和关联性； ① 工作说明书与绩效考核的关系 ② 工作说明书与岗位工资的关系 ③ 全员聘用制与工作说明书及绩效考核的关系 ④ 全员聘用制与奖惩条例实施的关系 ⑤ 招聘计划与医院、科室人力成本的关系 ⑥ 绩效考核与员工培训的关系 4. 医院人事制度改革必须深入调查研究，不断探 索和逐步完善，才能与医院目标、员工要求有 效结合； 5. 作为一名管理者必须掌握管理基本知识及技能。 推荐给大家几本自学书 《人力资源管理》 加里·德斯勒 著 中国人民大学出版社 《笑着离开惠普》 高建华·著 商务印书馆 《你在为谁工作》 陈凯元·著 机械工业出版社 《与成功有约—全面造就自己》柯维·著 三联书店 《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》 彼得·圣吉 著 三联书店 邵逸夫医院毕业生应聘及录用流程 邵逸夫医院员工身份牌制作流程 邵逸夫医院员工报到流程 邵逸夫医院重新聘用人员招聘流程 邵逸夫医院员工职称晋升流程 邵逸夫医院各部门用人计划申请流程 邵逸夫医院员工出国（境）流程 邵逸夫医院聘用期满员工终止合同流程 邵逸夫医院员工请假流程 邵逸夫医院员工在聘用期内解除合同流程 邵逸夫医院员工退休办理流程 邵逸夫医院员工继续教育申请流程 返回 访谈法 是指工作分析人员通过与员工进行面对面的交流，加深对员工工作的了解以获取工作信息的一种工作分析方法。 back 问卷法 调查者运用统一设计的问卷向被选取的调查对象了解情况或征询意见的调查方法；是以书面提出问题的方式搜集资料的一种研究方法。研究者将所要研究的问题编制成问题表格，以邮寄方式、当面作答或者追踪访问方式填答，从而了解被试对某一现象或问题的看法和意见，所以又称