中国企业ERP失败原因之分析.docVIP

论文提纲 1论文题目：中国企业ERP失败原因之分析 2摘要 3正文： （1）ERP的概念； （2）应用ERP成功与失败的例子； （3）总结中国ERP失败的原因，包括外因和内因； （4）针对出现的问题，提出几点成功应用ERP的建议。 4参考文献 中国企业ERP失败原因之分析 摘要 随着信息时代的到来，市场已由产品导向转为顾客导向。这就要求企业的管理水平随客户要求的提高而提高。为此，企业广泛的采用了电子管理。而ERP 就是企业E 化管理中的一个核心软件。ERP 是一种利用现代信息技术建立的信息网络系统，全面整合企业内部资源的管理思想和模式，可增强企业管理效率和水平，提高企业的经济效益和竞争能力，日益受到生产企业的关注。但在实际应用ERP中很多生产企业却都不尽人意。众所周知，ERP的风光无限在中国也不过是短短数年问的事情．虽然早些年就听说有些企业积极冒进赶潮流的．但终究是少数。自从国家提出了“以信息化带动丁业化”的战略，中国企业似乎一夜惊醒．纷纷开始“信息化”了。但是，近来不好的消息频频传出．说某某大企业采用ERP后效益反不如前，于是与供应商打起了官司，更有甚者由于上了ERP使得企业濒临破产的境地．涉及其中的并不乏一些大家耳熟能详的IT大腕。那么，那些国内企业实施ERP为什么失败了呢，其中的原因固然很多，究其根本原因在于国内企业实施ERP存在先天的不足和后天的缺陷。 本文就我国ERP 实施的高速增长和成功率低两个事实出发，从管理的角度从认识、企业本身、资金、人才等多个方面分析其原因。 关键词 ERP;企业;失败;原因 Abstract With the coming of information age, market has been changing from product-oriented to customer- oriented. Therefore, enterprise’s management level should improve with the growing requirement of customer. Recently, E-Management has been widely accepted by enterprises. ERP is a core-software that used in E-Management. ERP is an information network system set by contemporary information technology.ERP is a concept and pattern of management to completely integrate all the internal resources of enterprises.ERP can enhance the enterprise’ management efficiency and level,improve enterprise’economic performance and competitiveness.So many productive enterprises show their interests in ERP.But in fact the use in many productive enterprises finally failed. This article will be on the basis of two realities: ERP’s high growing rate and high failure rate in China, from the angle of management, to analyze its causes in many aspects, such as enterprise itself, capital, HR, etc. Key words ERP; Enterprise; Failure; Causes 企业资源计划ERP 为Enterprise Resource Planning 的缩写, 中文翻译为企业资源计划。ERP一词是由美国加特纳咨询顾问与研究机构于20 世纪90 年代初提出来的。GGI提出了ERP 是面向供需链的管理。界定ERP 的内容超越了物料需求计划MRP,信息集成范围更为广阔,并且支持动态监控,支持多行业、多地区、多模式或混合式。ERP的基本原理是企业的所有资源可以概括为三大类：物流、资金流和信息流。ERP就对这三种资源进行全面集成管理。概括地讲，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代先进的企业管理思想，全面地集