沈阳铁路局铁路建设标准化管理.doc

PAGE PAGE 87 前 　言 随着大规模铁路建设的不断推进，我局根据工程建设的实际需要，先后组建了多个建设项目管理机构，建设管理人员更替、调整较大，国内诸多设计、监理、施工单位纷纷进入我局建设市场。为提高各参建单位管理水平，实行标准化管理，确保我局铁路建设又好又快发展，进一步贯彻铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45号），我们以铁路工程项目建设的参建单位——建设、设计、监理和施工单位为主线，在总结我局建设标准化管理经验的基础上，组织了《铁路建设单位标准化管理——建设管理处、项目管理机构篇》、《铁路建设单位标准化管理——设计篇》、《铁路建设单位标准化管理——监理篇》和《铁路建设单位标准化管理——施工篇》编写工作，旨在为铁路建设、设计、监理、施工单位提供标准化管理工具。 《沈阳铁路局铁路建设标准化管理》以铁路工程项目建设的参建单位为主体，对铁路建设各个阶段的标准化管理进行了系统阐述；结构上分人员配备标准化、管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等四章。内容上以国家、铁道部有关文件、规定为基准，结合我局建设管理工作的实践，力求体现针对性、完整性、适用性和先进性。 《沈阳铁路局铁路建设标准化管理》的编写，是对我局铁路建设管理工作的系统梳理和提升，必然会对我局铁路建设管理规范化、标准化产生重大影响。标准化建设是一个不断探索、实践、完善的过程，希望各单位在试用本书过程中，不断提出修改意见。 《沈阳铁路局铁路建设标准化管理》在路局建设管理处的组织下，有多位经验丰富的建设管理人员参与编写。参加我局建设的设计、施工、监理单位对本书的编写给予了大力支持，并提出了宝贵意见，在此表示诚挚的感谢！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　沈阳铁路局 　　　　　　　　　　　　　　二〇〇八年九月 目 　录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 标准化项目部 1 第一章 人员配备标准化 3 1．总则 4 1.1编制目的 4 1.2标准机构设置 4 1.2.1标准组织机构框架 5 1.2.2标准岗位设置框架 5 1.2.3项目部岗位设置 6 1.2.4作业队岗位设置 6 2．机构设置 7 2.1机构设置的原则和要求 7 2.1.1项目部设置的原则和要求 7 2.1.2作业队设置的原则和要求 7 2.2项目部和作业队的职责 8 2.2.1项目经理的职责 9 2.2.2项目副经理职责 10 2.2.3总工程师职责 11 2.2.4工程管理部职责 12 2.2.5安全质量环保部职责 14 2.2.6物资设备部职责 15 2.2.7计划财务部职责 16 2.2.8综合管理部职责 17 2.2.9试验室（拌和站）职责 18 2.2.10作业队职责 19 3．人力资源配备 19 3.1项目部的人力资源配备 19 3.1.1项目部人力资源配备的原则 19 3.1.2项目部人员配备的要求 20 3.1.3项目部负责人的任职条件 21 3.1.4部室负责人的任职条件 23 3.1.5专业管理人员的任职条件 26 3.2作业队的人员配备 29 3.2.1作业队人员配备的原则 29 3.2.2作业队人员配备的要求 29 3.2.3作业队负责人的任职条件 31 3.2.4作业队主要成员的任职条件 32 第二章 管理制度标准化 35 1．总则 36 1.1编制目的 36 1.2项目部管理制度标准化框图 36 2．技术管理制度 38 2.1设计文件审核制度 38 2.1.1审核目的 38 2.1.2审核内容 38 2.2变更设计申请管理制度 39 2.3施工图现场核对及技术交底制度 40 2.3.1施工图现场核对制度 40 2.3.2施工技术交底制度 41 2.4施工测量制度 42 2.5开工、停工、复工、竣工报告申请制度 43 2.6施工组织设计、专项方案、作业指导书编写制度 44 2.6.1施工组织设计编写制度 44 2.6.2专项方案编写制度 46 2.6.3编制作业指导书制度 49 2.7工程日志制度 50 2.8重大危险源识别和评价和应急预案制度 51 2.9施工专项方案审查 51 2.10施工工艺流程设计、试验 52 2.10.1方案编制 52 2.10.2方案实施 52 2.11检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认 53